(物流案例分析课件)案例18 美拜电子公司供应链成本管理策略.pptxVIP

案例18 美拜电子公司供应链成本管理策略本案例涉及的基本知识点供应链成本管理：包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。机会成本：指如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其他的用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途，就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。交易成本：是指获得准确的市场信息所需要付出的成本以及谈判和经常性契约的成本。目录1.公司简介 2.问题提出3.案例分析4.结束语公司简介—美拜电子公司1深圳市美拜电子有限公司成立于1998年，是一家集研发、制造、销售锂离子电芯、各种充电电池组合成品为一体的高新技术企业，投资规模近亿元。产品涵盖聚合物锂离子电芯、方型锂离子电芯、圆柱型锂离子电芯、锂电保护集成线路的各类成品组合电池及无线能源系统解决方案。公司现已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，以及CE、UL、PSE、SGS等各类安规、环保认证。　 美拜电池的生产采用了目前国内先进的自动化设备及制造工艺，设计产能达到500万只/月的各类电芯及成品电池。规模化生产为客户提供最佳性价比的产品。 问题提出2美拜电子公司物流部门的实际操作和运转情况由于缺失供应链管理思想而存在业务成本过高现象。表 1 美拜电子成本过高的表现及主要原因成本过高表现主要原因机会成本过高上下游客户频繁更替导致合作关系不稳定交易成本过高采购与销售中的“有纸化”操作较多运输成本过高外销距离远及运输规划不完善购买成本过高订购次数频繁且缺乏统筹合理的采购分析服务成本过高种种承诺和增值服务的存在问题提出2机会成本过高。由于美拜电子与众多供应商、销售商的合作基本上处于基础性阶段，缺乏对上下游企业的了解，更谈不上能够保持长久的合作关系。大多数的接触性交易，合作对象的频繁更替，相互之间不稳定的关系共同导致其上下游活动中潜在的机会成本偏高。交易成本过高。一方面由于手机电池生产需要的原料比较多，如电芯、电池壳、电池标、钴酸锂等一些有机材料，所以导致了美拜电子的上游供应商不止一家，另一方面由于每一种材料的供应商也不止一家，所以造成了其与大量供应商保持交易的局面，因而导致了交易成本偏高。问题提出2服务成本过高。为吸引更多的销售商加入合作的行列，美拜电子不仅为他们耗资多次在国外开办展销，还承诺为到公司参观洽谈业务的客户提供全程的免费服务。另外，推销员的整体谈判能力不强，导致达成一项交易所要承诺和承担的服务条款比较的多，种种承诺和服务的存在使得其服务成本偏高。问题提出2运输成本过高。外销意味着较远的运输距离，这本身造成了其运输成本较高，加上美拜电子没有自己专门的运输车队，平时采购的一些样品大都采用特快专递，生产的产品在送往海关过程中每次使用的货车也不固定，随机性比较大，整个运输工作都缺乏合理的规划。购买成本过高。美拜电子在采购活动中，订单多是比较随机性的，虽然多数时候是按照下游的客户订单来确定原料的采购，但是由于其在采购活动中缺乏统筹、合理的采购分析，使得在订购原材料时比较分散，订购次数频繁发生，这往往使得其没法享受集中购买可带来的价格优惠，所以购买价格比同行竞争对手采购价格略高。案例解析3打破目前企业与其交易对象的纯买卖关系，加强与上下游企业的长期合作。打破传统的交易方式，充分利用现代信息技术。对运输工作进行全面的规划，力争实现合理优化的运输。加强对上游活动的分析，实现有计划的合理采购。加强对采购及销售员的培训，建立高效的谈判队伍。结束语4要做到成本不断优化，任何企业都有很多问题要发现、很多工作要做。美拜电子公司通过采用供应链成本管理的思想，加强对上下游各类成本的控制和优化，在追求企业成本降低的同时， 促进了企业与上下游客户间的关系， 从而对企业的长远发展更加有利。思考题1、生产企业供应链管理中通常存在哪些问题？2、美拜电子公司在降低各类供应链成本方面采取了哪些措施？参考文献[1]李书英.供应链成本管理理论基础和方法研究[J].现代商贸工业,2013（23）[2]吴德庆,马月才.管理经济学（第三版）[M].中国人民大学出版社,2003[3]卢现祥.新制度经济学[M].中国发展出版社,1996