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XXXXXXXXXXXXX 项目 项目定义阶段 项目组织与管理协调程序 编制： 审核： 审批： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目 2015年11月8日 项目概述 XXXX年月 日，XXXXXXXX108m3/a。 根据以上天然气资源综合规划了油气田地面集输及天然气处理工程、长输管线工程、XXXX万吨/年甲醇装置（一期XXX万吨/年，二期（新增）XXX万吨/年）、XXX万吨/年LNG装置（二期实施）及配套的码头等工程。 本项目为总体规划中的天然气制甲醇装置及配套工程，项目建设地在XXXXXXXX共和国XXXXXXXX市附近。 XXXXXXXX属于热带沙漠气候，终年高温少雨，一年分为两季，凉季从10月到来年4月，热季从6月到9月。年降雨量分布极不均匀，多年年平均降雨量约为150mm。该地区整体风速很小，极少发生破坏性的暴风天气。XXXXXXXX是世界上最热的国家之一，多年平均气温在30℃以上，8月份最高气温甚至可以达到50℃。项目用地区块位于海边滩涂区域；该区域地势平坦，场地开阔，视野能见度好。 项目所在地XXXXXXXX 由于XXXXXXXX地区经济十分落后，电力供应紧张，不能满足需求，即便是在 另外，XXXXXXXX属于热带沙漠气候，终年高温少雨，淡水资源缺乏，因此工程 本项目工程设计应采用标准化、模块化的设计模式，以提高工程设计效率。 该阶段的主要目标是确定项目范围、完成项目申报、确定专利技术商、开始工艺包设计、完成基础设计单位招标、提出项目估算； 2.2基础设计阶段 该阶段的主要目标是完成工艺包设计和基础设计、提出项目概算、完成长周期设备订货、完成EPC单位招标、做好开工准备； 2.3 EPC阶段 该阶段的主要目标是完成从详细设计、现场施工到项目交付的全部工作。 项目管理目标 XXXXXXXX项目 3.1 进度控制目标 XXXXXXXX项目年月,总体统筹报经 项目始终以“质量第一 、预控为主、全员参与、打造精品”为质量方针，建设符合国家及行业标准的工厂设施，打造一流工程质量。并实现： 工程设计先进、合理、经济、实用、节能和环保，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求，符合国家和行业设计标准、规范要求。 采购物资质量满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的要求，合格率100%； 施工质量：符合有关行业颁发的标准规范，焊接拍片一次合格率95%以上，土建单位工程合格率100％，安装工程合格率100%。 一般及以上质量事故为零； 化工投料试车一次成功； 3.3 HSE控制目标 总体目标：零事故、零伤亡、零污染，符合法律法规的各项要求； 健康（H）：无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生； 安全（S）：百万工时损失工时事故率≤ 0.5； 　　　　　百万工时可记录事件率≤3； 　　　　　百工时培训时间覆盖率≥0.5%； 环境（E）：最大限度保护生态环境； 危险废物妥善处置率100%，因施工造成的环境污染事故为零。 3.4 投资控制目标 投资目标将在项目定义阶段确定项目估算，在总体规划或基础设计阶段结束时确定投资概算。在确保工艺水平和设计标准的前提下，在批复的投资概算范围内，工程投资控制以“适时投入，快速产出，保质保期，精打细算，不超概算，争取节余”为原则，有效控制投资，实施限额设计。以招投标制为主要手段，层层落实投资包干，有效控制投资，确保不超投资概算。 3.5 合同管理目标 合同符合有关法律要求，在工程建设中有效进行合同管理。实行规范的招投标程序和制度，编制公正、合法的合同文件，严格履行合同条款及责任和义务，进行合同跟踪服务，合同签订率、审批率和履行率100%。 项目组织机构设置、工作职责及岗位分工 由XXXXXXXX集团与XXXXXXXX共同派出管理人员组成项目IPMT联合管理团队（IPMT,Integrated Project Management Team，），合署办公；IPMT联合管理团队的建立是为了使建设方与项目管理方组织结构一体化、项目程序体系一体化、设计采购施工一体化以及参与项目管理各方目标及价值观一体化。 IPMT管理集成建设方及的最优资源，在一体化项目管理的统一协调下保证运，并充分交流及互动。 组织同国内外政府沟通与协调工作。 组织提供项目推进过程中需要的各种外部条件。 组织集团人力、财务、融资、法务、内控、战略等对XXXXXXXX项目支持工作。 4.2 XXXXXXXX项目指挥部管理职责及岗位分工 根据XXXXXXXX集团项目领导小组确定的工作范围和授予的管理权限，对项目建设中的工程建设管理模式、招标方案、重大变更、投资控制、重要设备材料采购等重大问题进行决策，对项目实施阶段的有关工作进行宏观控制，对进度、投资、合同、质量和HSE管理工作进行指导和