零事故安全生产管理的价值.pptx

; Presenter introduction 主持者简介 Emergency Exit 紧急出口 Participate actively 积极参与 Respect others 尊重他人 Feel free to share your experiences 随意分享你的经验 Requests, Please:请做到如下要求： Turn off or silence your mobile 将手机关机或调为静音状态 Ask permission for leaving the class 离开教室需请求批准 Be on time 准时 Sign on the attendance sheet 在考勤表上签字 ;?危险无处不在，头上的苹果掉下来也会把人砸伤； ?要勤于思考，随时发现较有价值的东西； ?安全管理就是让所见所想在自己的企业里有效落实。 ;触目惊心的数字 ?“9·11”事件中死去的那些高级白领可能年薪不止百万，曾被认为是最安全的一批人，但是一下子死了3000多； ?全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起，每天发生的交通事故有2.5亿起，平均每分钟475起； ?由于工作场所的问题、工作环境的问题、工作方法的问题，据不完全统计，全世界平均每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110万左右，每天有3000人死于工作中； ?在我国，2003年各类交通、工业生产各种场所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年发生718000起事故，死亡人数127000人，2006年发生六十几万起事故…… 重视才会有行动，才会有一个好的改变结果，图1-2是安全文化网首页的新闻标题。 ;安全事故所产生的损失：直接与间接 由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要管理，管理的时 候也是要花费成本的。安全事故会造成成本的浪费，是成本的损失。 （一）直接成本 直接成本通常指看到的成本，是由于发生了事故进行的一些人员的抢救、 补偿、工资或者医疗等费用，这些是要直接掏钱出去的。这个数字可能并 不是非常多，赔偿的费用实际上只占了很小的部分。 （二）间接成本 间接成本通常指不是一眼就可以看得到的，需要分析整理才得出来的成本。 这些间接的成本会包括什么呢？包括以下几种： ?对人员的培训的费用； ?财物的损失； ?事故调查牵扯的精力； ?为了能够有保障做保险的费用； ?管理费用； ?员工士气受挫而产生的损失等。 ;（三）安全事故冰山理论 ;安全事故的冰山理论 在图中，冰山露出来的这一部分，浮在海面上，能被人们看到，如同那些直接费用，是显而易见的。但是冰山下面会隐藏着几倍、几十倍的损失，例如，设备维护、安全事故出现造成设备的损坏维修、负面的社会影响，特别是被国家定义为重大性质的安全事故，会使企业形象变得非常糟糕，还会有一些法律纠纷的费用等。 做安全管理的成本也是非常多的，不只是所看到的，涉及的面很广。根据美国的一项统计，实施安全健康的管理，投入1美元就会节约4～6美元，意味着当我们愿意花1美元投入到安全改进或事故预防中的时候，将来会节约4～6美元。所以，应该去花钱预防，而不是花钱买药或送给医院。 ;谁将从安全生产这个过程中获得效益呢？ （一）员工个人 ?明确并消除工作场所的危险； ?保护员工免受伤害和职业病； ?避免工厂的生命损失； ?培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任； ?提升员工士气。 员工可以明确并消除工作场所的危险，把自己的工作场所打造得非常安全，努力做事情，只有员工自动自发工作的时候，管理人员才会省事省力。 此外，可以保护他们免受伤害和职业病困扰，避免企业的生命损失和死亡事故发生。同时，也让员工能够共同承担这个责任，安全的工作场所会使员工的士气高昂。;（二）管理人员 作为管理人员，最怕听到的两个坏消息是什么？一个是出了安全事故，二是质量事故。出了这两种事情，整个人就得完全投入到解决事情中，这样的事情只是在救火，是没有产出的。所以有效的安全生产管理，所有的管理人员都会受益，工作会更轻松。 1.管理人员会按国家的相关法律法规去操作? 之前的矿难或者重大事故，经常听到一些附带的消息，说哪个老板逃掉了。一发生这种重大事情，老板先跑了，因为他怕承担责任。所以，只有做好安全管理系统，才会有很有效的安全生产管理的环境。 2.提升工作效率 做老板的、做管理的，都希望下面人干活的效率越高越好，而只有将安全生产管理体系建设起来了，效率才会提升。? 3.提升劳动生产率和质量保证 安全的环境对质量也起到促进的作用，是互相提升的。 ;（三）企业 实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，企业是更直接的一个受益者，企