信息系统项目管理师_第十九章_组织级项目管理与大型项目管理 闫波.pptxVIP

信息系统项目管理师 组织级项目管理与大型项目管理;大纲要求;更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。 而对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级项目管理，以有别于通常所说的项目管理。 ;;本章要点;组织级项目管理√;意义;本章要点;项目组合管理√;风险评估;传统项目管理 组织级项目管理;传统项目管理组织级项目管理;组织发展的方向√;企业在项目管理中的问题;企业在项目管理中的问题;项目组合管理的依据√;项目组合管理的作用√;项目组合管理的主要任务√;项目选择的过程√;本章要点;项目组合管理（PPM）需要经过以下4个步骤;项目组合管理（PPM）需要经过以下4个步骤;项目选择和优先级排列√;决策表技术√;财务分析方法√;DIPP分析√;DIPP分析√;本章要点;项目内部过程;软件危机;CMM的4个层面;CMM的4个层面;CMM的4个层面;项目管理成熟度常用模型;PMMM√;OPM3√;OPM3;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;结果和主要绩效指标;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3知识体系的基本框架;OPM3模型应用过程;本章要点;项目管理办公室√;项目管理办公室功能√;建立组织内项目管理支撑环境;项目组合管理;项目选择的过程√;本章要点;大型及复杂项目;大型及复杂项目特征√;大型及复杂项目管理的特征√;大型及复杂项目的分解√;大型及复杂项目的分解√;大型及复杂项目的计划过程;过程;过程;过程;不关注过程图示;关注过程图示;过程制度体系;大型及复杂项目要制定的过程;大型及复杂项目要制定的过程;大型及复杂项目要制定的过程;大型及复杂项目的计划过程;大型及复杂项目的计划过程;大型及复杂项目的计划过程;大型及复杂项目的计划过程;大型及复杂项目的实施和控制过程;大型及复杂项目的质量、进度、成本控制过程关注点;大型及复杂项目的监控要点;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题