做一个合格的主管-保险公司早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料.pptxVIP

;主：一点一滴之处体现“王”者风范的人；;干 ：一与十组成，以一当十地干：劳模、业务能手； 一 个人督促、逼着十个人干： “国军”、“工头”； 一个人带领十个人干：“共军”。;主管的定位;人格 风格 格局 格调;主管的“格”;主管的“格”;格局－做大事业的根本;格调－团队大发展的标志;主管扮演的三大角色;主管扮演的三大角色;将上级下达任务转化为部门目标,并有效决目标实施中的问题. 帮助解决部属目标实施中遇到的问题. 要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.;主管具备三大能力;什么样的主管才是好主管？;独立思考及活动的能力—— 有才智及能力去产生构想、发展计划、制定方案、解决困难及适应情况。而不必不断地向上司要求指示。做不到的，不是好主管，只是办公室跑腿的。;独立思考、独立行动、只要最少的指示就能执行工作。 ;丰富的表达能力;兴趣与热忱;忠诚 真诚地追求自己的事 业， 而且愿意努力工作;怎样成为优秀的主管;;;;主管应具备的核心技能;自律重于纪律 做人重于做事 品质重于产值 能力重于资历;谢谢