中铝贵州分公司碳素厂精益培训－5S与目视管理--zhouzhi.pptxVIP

5S与目视管理课程目标在培训期间和之后,学员将:了解5S是什么了解实施5S的重要性学习实施5S的各类工具掌握5S实施的方法第一章为什么要实施5S5S是企业品位的标志我们如何判断一个企业？现场是否干净、整洁、有序是否推进目视管理，管理状态是否一目了然库存是否适当，现场是否有乱堆乱放现象员工的操作是否熟练、快捷生产线是否经常停顿员工精神面貌是否良好，相互之间主动问候5S是员工品性的标志在5S好的企业可以发现：员工主动遵守各种规章制度员工能够响亮互相问候，彬彬有礼员工守时，在会议或活动能够准时集合员工间沟通良好，富有协作精神上下级之间、员工间能互相关心，相互支持41找数字3336528104348212722k747a35d11842314911446j21314^12445034b345*2429403825%3217261923166游戏时间少了哪三个数字？ 将少的数字补上去656753727156aA7775745773606164545166555276786379695970628058游戏时间少了哪三个数字？ 将少的数字补上去1234567891011121314151617182021222324252627282930323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667697071727374757677787980有了秩序、有了稳定就有了效率没有秩序、没有稳定就没有标准！我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁现场物品凌乱，办公室空间有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告之只有某某知道，可某某偏偏不在好的、坏的原材料、半成品、成品、设备备件放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。环境脏乱，使得上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障不良现象造成的浪费资金形象人员不良现象时间品质场所效率成本解决这些疑难杂症的良方 ——5S实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求保障安全5S的八大作用亏损为零-5S是最佳推销员 不良为零-5S是质量的护航者浪费为零-5S是节约能手故障为零-5S是交货期的保证切换为零-5S是高效率的前提事故为零 -5S是安全的软件设备投诉为零-5S是标准化的推动者缺勤为零- 5S可以创造快乐的岗位推行5S的八大目的减少人员设备时间浪费，生产畅通降低生产成本培养员工主动性和积极性提高管理水平，改善企业经营状况改善备品备件周转率提高劳动生产率5S活动目的保障企业安全生产创造人和设备都适宜的环境减少甚至消除故障形成自主管理的改善机制组织活力化，员工的精神面貌好培养团队精神和合作精神改善和提高企业形象素管理水平提升整理整顿清洁清扫养推动体现效果，增强信心 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的，长期的，一时难以看到显著的效果。 而5S的效果立竿见影，如果在推行ISO、TQM、TPM活动中导入5S，可以在短期内取得显著效果，增强企业员工信心。 5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表管理者对现场管理水平的高低。 现场管理水平的高低，制约ISO、TQM、TPM活动能否顺利、有效的推行。通过实施5S，可以起到事半功倍的效果。体现效果，增强信心 通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障 5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，推行ISO、TQM、TPM就更容易获得员工的支持和配合，形成强大的推动力。JITTQMISOTPMIE企业5S运动（土壤）5S活动是革除马虎之症的良药是现场一切管理的基础来自现场的经验，简单易学，实用有效第二章5S概念和原理5S概念及相互关系素养整理整顿清扫清洁素养清扫整理整顿清洁5个S之间的关系5S-素养 4S-清洁 3S-清扫 2S-整顿1S-整理什么是5S?1S-整理定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉整理的目的腾出空间防止误用推行要领对所在工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方制定要与不要的判别标准清除不需要物品调查需要物品的使用频度，决定日常用量制定废弃物处理方法每日自我检查全面检查的场所地面上工作台现场操作室办公室材料架墙上练习一 要还是不要？更换下来的零件两个月前的生产报表待修的导杆检查不合格的焙烧块设备已报废但备件仍存在看过的报纸擦拭设备的破布检修人员遗忘的工具待加工的零件废焙烧块回收的污染的填充焦操作台上某员工的钥匙半成品整理的关键区别要与不要的标准是物品的现使用价值数量如何处置“不要”的物品不要的物品是否对其他人有用是是否公司内部否出租或转卖否是不清楚否将来是否有