电力企业基层员工激励机制相关探讨.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业基层员工激励机制相关探讨 杜艳 　　国网四川攀枝花供电公司 四川省攀枝花市 617000 　　摘要：员工激励机制对于企业来说尤其重要，电力企业必须要充分发挥员工激励机制的作用，文章主要对电力企业基层员工激励机制进行了探讨。 　　关键词：电力企业；基层；员工；激励机制 　　引言 　　电力企业员工的工作能力以及效果在很大程度上取决于电力企业激励水平的高低，有效的激励体制能够强化员工的动机和行为，提高工作效率。它也能够使人的行为方向发生变化，使其更加满足社会的需求，通过负激励的方式，能够在一定程度上抑制员工的动机行为，使其更加满足社会、电力企业需求。 　　1电力企业基层员工激励机制的作用 　　激励体制就是在组织系统中，激励的主体通过各种激励手段，使激励机制更加科学、规范，并与激励客体相互作用、相互制约的总和，是激励结构、方式、关系、演变规律的总和。在现代电力企业中，激励机制的主要对象是人，在激励工作中，以员工的实际需要为依据，诱发电力企业员工的动机，从而激发员工的工作积极性，实现电力企业发展的目标。在电力企业管理中，人是激励的主要对象，人的需求是人发生行为的基础，需要根据员工的不同需求，找到合适的激励措施，激发员工的主人翁以及责任意识，使其产生强烈的动机，进而努力达到电力企业生存、发展的目标。使用正确的激励手段，使员工将个人利益与电力企业集体利益相结合，不断提高自己的职业道德和思想觉悟，强化自身专业知识和技能，为电力企业的发展贡献自己的能力。除此之外，激励手段也有助于激发员工的工作积极性和凝聚力，增强团队意识，提高电力企业员工的战斗力，使电力企业在激烈的市场以及社会竞争中占据优势地位，获得良好的发展。 　　2电力企业基层员工激励机制要点 　　2.1完善薪酬制度 　　（1）建立公平的报酬制度。虽然报酬的奖励没有职位升迁所带来的积极效果大，但是其作为一种辅助的奖励也是必不可少的，尤其是因为升迁并不是一种短期的奖励，所以，报酬就起到了很好地弥补作用，在短期内就能够采用报酬奖励来达到相应的激励效果，加强了激励的及时性。（2）设计科学合理的薪酬制度。现代电力企业分配主要以经济效益为主，采用多元化的分配方式，岗位薪酬的制度，将员工的责任、权力等相结合，增加奖金的比重，使员工的薪酬分配拉开距离，减少员工薪酬与市场价位脱节、岗位劳动差别大等现象，打破薪酬制度中平均主义，实现能者多收。 　　2.2完善绩效考核体系，调动员工积极性 　　电力企业生产经营中，绩效工资是调动员工工作积极性的重要手段。构建科学、合理的绩效考核机制，根据不同岗位职能制定合理、详细的考核标准，尽可能做到公开、公正、公平，在员工工作绩效进行全面、科学的考核，明确员工的薪酬待遇与绩效工资。（1）对于考核制度的制定我们必须采取差异化设计，参考每个部门、每个员工不同的工作内容和工作难度，设定不同的激励目标，根据其达成目标的程度制定相应的奖励政策，如此，才能确保激励制度的完美表达。（2）在设定一个工作岗位的时候，必须明确其职责范围，并且对岗位职称等进行详细、清晰的说明，做到权责到位、分工明确，充分激发员工的潜能，保证各项工作的有效落实。（3）同时，在构建绩效考核体系的时候，一定要重视工作实际业绩和规范考核评价流程的结合，强化考核结果和薪酬、岗位变动的联系，充分体现考核的约束与激励作用，全面调动员工工作的积极性。（4）除此之外，在构建绩效考核体系的时候，必须充分考虑电力企业的实际情况，实现员工工作目标和电力企业发展目标一致化，进而激发员工的工作热情，实现预期的工作效果。 　　2.3完善选任机制 　　在电力企业员工薪酬激励机制上，要结合具体的职位特点进行管理，对于员工的激励，不仅仅从物质上进行激励，同时，还要畅通薪酬激励机制的渠道，构建优质人才引进的综合模式。首先，要根据人力资源规划方案，合理地安排员工职位，并且通过实时升迁等调整方式来激发员工的热情与工作积极性。其次，通过不同岗位的薪资酬劳体系使得员工实现自我需求，且自尊得到满足，从而形成对电力企业的认同和归属感。从电力企业背景出发，制定出合理的薪酬体系，可以更大程度地激发职员的积极性和创新能力，从而推动电力企业的发展。 　　2.4构建物质激励与精神激励相结合的激励体制 　　现代电力企业要实现自身发展，就必须将物质激励与精神激励结合起来，充分调动员工的工作积极性，提升员工的责任意识和创造性，使员工为电力企业的发展提供动力支撑。电力企业要避免出现论资排辈的情况，对于员工的晋升，应以员工的工作情况、态度、成果等为衡量标准，调动年轻员工的工作热情，使老员工不断增强自己的业务知识，发挥榜样带头作用。在激励体制中，应注意奖惩分明，并开展有针对性的激励，满足不同员工的实际需求，因人而异，使员工更好地投身到工作中，为电力企