电力企业信息化管理初探.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业信息化管理初探 （广东电网有限责任公司清远阳山供电局 广州广东 511500） 摘要：现代社会科学技术迅猛发展离不开互联网技术的支持，近年来企业管理领域也广泛应用了互联网技术，电力企业管理由传统模式向信息化管理转变，其带来的效益与日俱增。但是，鉴于电力企业自身的行业特点，信息化管理在实际操作中存在着一些困难和问题，因此，如何做好电力企业信息化管理是需要研究的重点课题。本文将从电力企业信息化管理的内涵、现状和应对策略角度进行探讨。 关键词：电力企业；信息化管理 随着信息化技术和互联网技术的飞速发展，我国的电力行业也面临着机遇和挑战，管理以及电力等环节都面临着新一轮的变革。电力企业运用信息化管理能够提高工程管理效率、降低电力成本，提高企业效益。在信息化管理的过程中，如何理解信息化管理的内涵、怎样建设信息化管理工程是当前电力企业面临的重要任务。 1、现代电力企业信息化管理的内涵 所谓电力企业信息化管理，指的是通过利用互联网、计算机和信息技术，与自身电力管理理念结合，最终提高电力企业的管理水平，降低运营风险，降低经营成本，实现电力企业跨越发展。主要包括以下三个方面的内容：一是管理流程的信息化，包括信息的采集和处理等信息化、无纸化。二是生产制造业务的信息化；三是企业商务流程的信息化，包括销售、采购等业务流程。四是企业运作管理的信息化，建立信息管理系统工作平台。电力企业信息化管理重新部署了企业的管理模式，实现信息有效的流通，降低了管理成本，信息集中管理加密，确保了信息安全，它的实施提高了电力企业的管理效率．增强了核心竞争能力[1]。 2、电力企业的信息化管理存在的问题 我国电力企业信息化起步相对于国内其它行业而言较为领先，但是相比国际发达国家而言起步较晚。我国电力行业信息化在20世纪末实行，迄今为止已经实施了将近20年，但是自2011年，我国电力行业信息化才开始真正意义上开始发展。我国电力企业实施信息化管理手段后管理水平大大提升，服务质量和效率都都有所提高。如今，电力企业信息化在生产、管理、经营和服务等方面都发挥着积极的作用。但是，当前不了否认的是电力企业信息化管理仍然存在很多问题。 2.1从企业的角度来看，电力企业决策者的观念落后，对信息化管理缺乏深入认识，阻碍了管理信息化的发展。大部分企业领导层认为信息化管理投资较大，而短期收效较差，因此投入甚微，支持不够；其次，企业在实施信息化管理的过程中没有形成规划，信息化工程建设初期论证不够，后期应用过程中软件繁琐混乱，互不联系，无法共享；企业内部体系不够完善，存在模块相互冲突问题。再次，企业信息化管理人才短缺，既掌握计算机技术又对管理工作精通的复合型人才紧缺，难以推动工作的开展[2]。 2.2从技术水平的角度，我国电力行业信息化起步较晚，因此理论指导有待完善，实践经验积累不足。在软件系统方面，国内的厂商生产的产品开发不够，集成能力不强，普遍适用性仍有较大进步空间。而国外的管理软件由于语言和行业现状等的差异，不够本土化，难以适应中国的制度和文化，并且费用昂贵，售后服务不到位[3]。 2.3内部体系不完善，把控风险能力低。实施信息化管理的目的在于优化企业内部管理模式，提高电力企业的经济效益，获得更多的市场份额，掌握更多必威体育精装版的市场动向，并且按照动向调整管理模式，降低企业风险。当前我国电力企业逐步建设完成了ERP（企业资源计划）系统、风险防控及预算的管理体系，但是由于内部体系不够完善，各个管理模式之间不能和谐共处，时常产生冲突，导致把控风险能力比较低。 3、加强电力企业信息化管理的措施 3.1确定电力企业信息化管理目标。统筹规划，分布实施。企业信息化管理是一个长期复杂的系统工程，不可急于求成，应该在做好前期论证的基础上通过总体规划分布实施。企业信息化管理目标应当与城市发展战略相吻合，通过建立高效、低耗的企业信息交换平台，做到事前计划、事中控制、事后分析[4]。 3.2加强信息化管理创新。对企业管理来说，信息化管理能够达到“信息化带动工业化的目的。在当今产业结构调整升级，高耗能高污染产业面临淘汰的时代背景下，管理创新是企业立于不败之地的有力举措，而信息化则为创新提供了坚持基础。电子商务、动态联盟等新型管理模式层出不穷，网络经济倒毙电力企业更注重业主需求和城市战略发展，组织更加灵活科学，在保证质量的前提下降低工程成本，缩短工期，实现多赢格局。 3.3信息化是全环节覆盖，全时间推动的工程。它触及到企业管理的各个环节，包括制度、决策、运营等，是