浅谈房建施工企业如何降低施工成本.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈房建施工企业如何降低施工成本 中铁二局集团建筑有限公司 四川成都 610000 摘要：在建筑施工行业竞争日益白热化的今天，如何降低施工成本已经成为施工企业项目管理的重中之重，也是企业能否继续生存的关键因素。现如今，由于开工项目大量减少，建筑行业招投标活动已经频繁出现恶意竞价、低价中标、退场经营等现象，要想中标投标价就必须是有竞争力的合理低价，这个合理低价既要确保项目不亏损又要力争合理利润，残酷的现实倒逼施工企不得不修炼内功、严控成本，因此建筑工程施工成本控制已成为施工企业各级管理层重点要抓的工作，各施工单位也在不断的总结、创新成本管理办法及手段。本人结合工作实践就以下几个方面谈谈施工企业如何降低施工成本，失误之处敬请斧正。 关键词：房建施工；降低；施工成本；责任成本管理；分包形式；分包签证 一、推行项目责任成本管理制度降低施工成本 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内。如公司对某项目下达责任成本预算为1亿元，项目完工实际成本为9千万元，则该项目责任成本结余1千万元，公司将以1千万元为基数计提一定比例对缴纳风险抵押金的项目班子、部门负责人及其他项目管理人员进行不同程度的奖励，以此来约束及激励项目管理人员管好项目，降低施工成本。 二、选择合理的分包形式降低施工成本 传统的劳务大包或扩大分包可以减少施工企业项目人力、设备等资源配置， 但因分包单位管理人员多、层级管理等原因往往分包单价较高，最终还是增加了施工企业的成本。近年来我公司推行工序分包，劳务成本降低8%~10%，通过资源整合，提高工作效率，项目管理费并没有上升，因此针对项目特点选择合理的分包形式可以降低施工成本。 三、通过分包招标降低施工成本 我公司从事施工生产多年，通过多年的经验总结，制定了分包招标管理办法，并进行了多次修订，已形成了非常完善招标管理体系。通过实践证明无论是劳务分包、专业分包，通过招标比选，正常情况下都可降低施工成本，主要体现为以下几方面： 1.与资质不够、履约能力差的企业直接签订分包合同，后期法律风险可能导致企业被经济处罚或降低资质，分包或供应商履约不力或无法履约可能导致工程返工、分包退场经营、工期延误、发生安全事故等直接或间接的增加施工成本。而通过招标，在招标前期对投标单位资质、履约能力、施工业绩等审查，确保有履约能力的投标单位合法承揽业务，间接的降低了施工成本。 2.通过招标比选形成竞争机制，降低分包单价。母公司对不同地域、不同专业、不同工序设定分包指导价，下属子公司根据项目实际情况就相应工序下达限价，依据限价设定招标控制价，避免了投标人的投标报价虚高，直接降低了施工成本。 3.通过招标确定中标人，再签订分包合同，避免分包单位先进场后签合同而坐地要价的情况发生，从而降低施工成本。 四、通过分包合同签订及分包过程管理降低施工成本 1.一份不严谨不全面的分包合同必然导致合同外费用的发生从而增加施工成本。以我公司某项目为例，分包合同约定建筑物外墙脚手架搭拆费人工费为15元/m2，当时合同双方要表达的是：外墙脚手架搭拆、为完成设计图而发生的改架子、卸料平台搭拆等全部外墙上发生的钢管架搭拆人工费综合单价15元/m2，但合同书面约定的工作内容为：“平土、夯土、安底座、场内材料运输、搭拆脚手架、上、卸料平台、安全网、密目网、挡脚板、分层警示带、护身栏杆、上下翻板子、脚手架拉结固定、拆除后材料的清理、堆码”但实际施工时因塔吊附着安装需在外墙上搭设操作脚手架，根据合同签订前双方口头约定该脚手架搭拆属于15元/m2范围内工作，但由于书面合同未充分明确，导致分包单位要求塔吊附着安装操作脚手架发生的费用办理签证，增加合同价格。 因此在确定各工序分包单价时，合同文本编制人员要对设计图、施工工艺尤其是非常规设计及工艺进行全面的了解，合同中各工序工作内容应尽量表述准确、全面。通过这一案例可知一份严谨而全面的分包合同是可以降低施工成本的。 2.通过分包过程管理降低施工成本。从分包单位中标到完工结算是一个较为漫长的过程，如何在这个过程中强化分包管理从而降低施工成本，我认为可以从以下几方面入手： ①严格执行履约保证金缴纳制度。通过缴纳履约保证金规范分包行为，避免或减少质量及安全事故发生，降低施工成本。不想缴纳或连缴纳履约保证金都资金不足的企业可以认为它是一家履约能