输变电工程部管理制度.doc

一、输变电工程管理制度 输变电工程部管理制度 一、目的 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障公司在建工程能够顺利完工，保障从业人员安全与健康，实现“零事故”。 二、适用范围 适用于乌海市海金送变电工程有限责任公司 三、总则 1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。 1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。 2、职责 2.1施工工程合同管理由计经部部归口管理，输变电工程部、质安部、代维部部、市场部部，予以配合。项目部项目部负责实施。 2.2项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.3项目进度的控制由输变电工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。 2.4项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施全过程质量控制。 2.5项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施全过程安全控制。 2.6项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、输变电工程部归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。 2.7项目竣工验收由质量管理部归口管理，输变电工程部、安全监督部、物资供应部予以配合，项目经理部应全面负责工程交付前的各项准备工作。 3、项目合同管理 3.1施工项目投标 3.1.1公司在取得招标文件后由输变电工程部、计经部组织编制投标文件。技术投标书由输变电工程部负责编制。经济投标书由经营发展部负责编制。 3.1.2公司投标由经营发展部具体负责实施。 3.1.3投标文件应由下列文件组成： a、协议书。 b、投标书及其附录。 c、合同条件。 d、投标保证金。 e、法定代表人资格证书或授权委托书。 f、具体标价的工程量清单及报价表。 g、辅助资料表。 h、资格审查表。 i、投标文件规定提交的其他文件。 3.2合同的订立 3.2.1合同的订立由经营发展部负责订立。 3.2.2合同的订立应按《建设工程项目管理规范》12.3条款执行。 3.3合同文件的履行 3.3.1项目经理部负责履行施工合同，并应在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。 3.3.2项目经理部履行施工合同应遵守《建设工程项目管理规范》12.4.2条款。 4、项目经理部 4.1企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。 4.2项目经理部直属项目经理领导，接受由输变电工程部负责组织包括安全、质量、物资、计划组成的业务部门指导、监督、检查和考核。 4.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。 5、项目进度的控制 5.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 5.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 5.3项目部向公司输变电工程部书面申请开工报告，由公司输变电工程部办理开工报告。 5.4实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5.5项目进度控制细则，应依据《建设工程项目管理规范》7.2、7.3、7.4条款进行控制。 6、项目质量控制 6.1项目质量控制应按GB/T19000族标准和《公司企业质量管理制度》的要求进行。 6.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划，执行，检查，处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。 6.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 6.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 6.5施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。 6.6质量控制应按下列程序实施： a．确定项目质量目标。 b．编制项目质量计划。 c．实施项目质量计划： —施工准备阶段质量控制。 —施工阶段质量控制。 —竣工验收阶段的控制。 6.6项目质量控制细则应按《建设工程项目管理规范》8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.7条款执行。 7、项目安全控制 7.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在《企业安全管理制度》下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 7.2项目经理部应根据项目特点，制定安全技术措施。 7.3项目经理部应根据施工中人的不安全行为，分析不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 7.4项目经理部在施工中必须