组织机构设计培训教材》(35页)-组织设计.pptVIP

- 本资料来自 - 企业管理资源网/ 谢谢！ - 本资料来自 - 。。。并通过对现在流程的简化，整合，增加，调整等方式来提升流程效率 消除非增增值活动 过量生产 活动间等待 不必要的运输 反复的加工 过量的库存 重复的活动 任务整合 简化活动 可以整合起来有一人承担几个工作 紧密合作的职能专家 与顾客进行整合 与供应商进行整合 流程任务自？ 化 增加环节 重排环节 不同部门重派方式 重复的检验 各部门协调 过于复杂的表格 过于专业分工的程序 复杂的沟通形式 过分复杂的技术系统 缺乏优化的物流 可以以更低廉方式进行分包的非核心工作 脏活，累活，险活以及乏味工作 数据的采集与传输 数据的分析 企业用以规避风险的关键点 企业用以强化控制的关键点 有利于提升顾客满意度的流程环节 可以减少重复，提升效率的环节调整 可以缩短时间，降低成本的环节调整 - 本资料来自 - 用直观的流程表达形式，以明确整体流程内容以及在流程运作过程中各部门的职责分工 战略部 战略规划制定流程 财务部 工程部 市场部 新业务部 客户部 人力部 其他部 分公司 战略委员会 XX集团 依据 分析 制订 审议 提出 制定 审批 实施/ 监督 财务资料 网络发展 状况 市场分析 收入预测 新业务 预测 客户情况 人力资源 状况 当地市场 关键资料 愿景和方向 集团战略 分析外部环境 /内部状况 分析外部环境 /内部状况 审议 业务发展 框架 组织职能部门战略制定 审核汇总企业发展战略草案 汇总分析提供网络发展战略 汇总分析提出营销发展战略 汇总分析提出新产品发展战略 汇总分析提出客服发展战略 汇总分析提出人力发展战略 参与职能部门战略制定 组织审核 参与审核 参与审核 参与审核 参与审核 组织审核 组织审核 组织审核 审核战略 年度业务计划流程 是 是 否 否 - 本资料来自 - 流程说明对于增强流程的可操作性也十分关键 战略规划制定流程 步骤 部门 负责人 工作内容 交付成果 序号 依据 分析 制定 审议 战略部 管理层 市场部 网络工程部 新业务部 客户服务部 人力资源部 财务部 分公司 战略部 管理层 战略部 总经理 总经理 总经理 战略规划人员 总经理 战略规划人员 收集集团公司，管理层对战略要求和目标 收集公司各职能部门现状及发展预测 外部宏观环境和市场环境 公司愿景及战略方向设想 前一年业务计划完成情况 未来三年业务发展要求 分公司未来一年业务发展要求 分析与企业相关的宏观环境，行业和竞争等外部信息，识别机会与威胁 分析公司内部经营和发展状况，以及在经营中所存在的问题 识别企业的优势与劣势，确认公司的核心竞争力 综合分析企业内外部因素，制订企业战略发展目标和框架 审议企业发展战略建议的主要内容和发展目标 市场分析预测 网络发展状况 新业务预测 客服情况 人力资源情况 分公司业务发展情况 为制定战略目标和框架做准备 企业发展战略框架和目标建议 确定企业发展战略的主要内容和目标 - 本资料来自 - 对于部分改进后的流程还需要设计具体的流程方法与工具 思考方法 表格格式 文本格式 分析工具 方法，工具和格式1） 外部环境 分析 宏观环境 分析 竞争分析 市场分析 产品分析 产业政策 分析 渠道分析 利润下降 收入下降 成本上升 价格下降 销量下降 市场费用上升 管理费用上升 固定成本上升 营销战略报告 战略目标 基本发展策略 竞争策略 个人市场营销战略 战略目标 市场定位 业务组合 价格策略 目标 本月 执行 实现 率 上月 执行 增减% 业务1 业务 - 本资料来自 - 重组下属公司及分厂的管理模式 调整集团组织架构，整合集团管理职能 强化发展规划及投资管理功能 培养引进人才，提高集团管理人员工作质量 杰赛需立即着手解决下述难题，否则彩虹将难以提升竞争力，加强活力，并维持生存能力。 *第 页 薪酬与组织设计 BICI - 本资料来自 - 杰赛科技(软件)组织机构设计培训教材 北京海问投资咨询有限责任公司 - 本资料来自 - 组织设计需要符合下述一系列基本原则 以战略为核心的组织设计 以公司的战略取向决定组织机构和功能设置，而组织的设计应保证战略的有效实施 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高 责权利对等原则 每一管理层次，部门，岗位的责任，权力和激励相对应 有效管理幅度原则 管理者直接管理的下属人数应在合理的范围 灵活性原则 保证对外部环境的变化能够及时充分非反应 客户导向原则 保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客要求 执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标，任务的统一性 管理明确原则 避免多头指挥和无人负责现象 - 本