厨房G-ERP培训手册_BOM_V12.pptVIP

设置变更-部门分类及部门 部门分类及部门变更申请 并行会审（需计划、财务双方通过） 部门分类及部门重新定义 是否通过 计划员/财务专员 计划主管/财务主管 计划员/财务专员 是 否 影响资源的分析 IE工程师 系统中执行变更 BOM管理员 谢谢！ 总结及回答问题 BOM变化点-替代项 替代项： 保持老系统各库存组织的［替代项］明细名称； * 1、PLM只有一套BOM； 2、在PLM中采购标识选择自制又外协时，ERP承接数据时将产生两套BOM，自制一套，外协一套 * * 物料使用处查询 ： FORM开发： 开发界面，在物料使用处查询，增加选择父项编码段、父项物料状态等查询条件查询。 查询界面选择上层物料的状态 （状态来自库存模块的物料状态） 查询结果显示该物料的库存数量（本库存组织内的库存数量） 进行父项编码段选择； BOM变化点-物料使用处查询 * * 控制不允许手工更改导入的BOM ： FORM开发： 在系统BOM定义界面进行个性化，对于G-PLM系统导入的BOM，限制业务人员进行人工修改。对于存在必要修改的，需要通过ECO执行更改。 限制来源于G-PLM系统导入的BOM不能进行人工修改（其它来源创建的BOM不受该个性化控制限制） 来源于G-PLM系统导入的替代BOM也不能进行人工修改 不能在子件的物料行界面进行物料和物料数量相关数据的手工维护修改 BOM变化点-不允许手工修改BOM * 运行请求： 1、系统通过ECO号检索物料在时间段内是否有定额变化记录（定额变化记录包括：材料用量增加、材料用量减少和材料替换），显示更改前定额和更改后定额，并记录ECO号和实施时间； 2、更改前和更改后定额均不为0时，变化率=（更改后定额-更改前定额）/更改前定额； 3、更改前定额为0而更改后定额不为0时，变化率=100%； 4、更改前定额不为0而更改后定额为0时，变化率=-100%； * BOM定额变化批量查询报表 ： REPORT开发： 通过批量导出某时间段内物料定额变化记录，作为定额监控、价格调整、成本差异分析等依据。 BOM变化点-BOM定额变化批量查询 * BOM创建及变更总结 1.BOM的创建及变更均在PLM中发起 2.ERP仅承接PLM的BOM创建及变更结果，无修改BOM权限（工单内修改BOM除外）。目前PLM（PDM）系统只导入基准BOM的ECO，不导入订单BOM的ECO。 3.PLM仅有一套BOM，根据业务情况ERP会根据PLM的结果自动产生替代BOM（如外协） 4.ERP无法执行任何BOM，包括替代BOM的修改 5.业务报表：物料使用处查询、BOM定额变化批量查询 第一部分.物料编码创建及属性变更 第二部分.BOM创建及变更 第三部分.工艺路线创建及变更 部门分类及部门设置 资源设置 日历、班次设置 工艺路线设置（基准产品、自制部件、外协件） 工艺路线设置（订单产品） 工艺路线设置（CKD散件、SKD散件、跟单配件、零配件） 第四部分.工单临时变更 目录 * 工艺路线-系统蓝图 工艺 路线 子项失效日 发料 仓库 发料 方式 产出率 子项生效日 子项 需求 手工 输入 拷贝 修改 工序 工艺 附件 完工 子库 加工 部门 部门 分类 定额 工厂 日历 手工 输入 拷贝 修改 工序物料需求 资源 BOM PLM/PDM导入 公用 指定 替代工艺路线 工序号 关联 替代资源 班次 替代生产部门 借入资源 业务流程-部门分类及部门设置 部门分类及部门设立申请 并行会审（需计划、财务双方通过） 在系统中新增部门分类及部门 是否通过 计划员/财务专员 计划主管/财务主管 计划员/财务专员 是 否 1、 进入G-ERP系统，打开物料--物料清单—设置—部门分类 2、根据实际设计填写部门分类，并点击部门定期不同部门分类下的部门 业务操作-部门分类及部门设置 业务流程-资源设置 提出新增资源申请 审核是否可新增资源 设置资源信息 是否通过 IE工程师/模具管理员 IE主管/模具主管 IE工程师 是 否 系统中录入资源信息 BOM管理员 1、 进入G-ERP系统，打开物料--物料清单—工艺路线—资源 2、输入资源，资源说明，类型，计费类型，单位及基准 业务操作-资源设置 业务流程-日历、班次设置 工厂日历及班次设定 可行性审核 是否通过 计划员 计划主管 计划员 是 否 系统中录入日历及班次 1、 进入G-ERP系统，打开物料--物料清单--设置--日历 2、按工厂输入日历名称及说明，选择每季类型为：4/4/5周模式，点击工作日模式，填写日历