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精品论文 参考文献 浅谈工程项目之挣值管理 杨琴 深圳市燃气集团股份有限公司 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的核心任务：为工程建设增值和为工程使用增值。 工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本） 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。 传统的项目管理中，进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）是分别以不??的方法管理的。对项目进度管理而言，常用的是利用网络图（PDM、ADM）、甘特图（GANT）、计划评审技术（PERT）、图形评审技术（GERT）、关键路径管理（CPM）等技术；对项目成本管理而言，应用的是成本会计的分析方法，即只是单纯的将某一点的计划值与实际花销对比，也就是我们常说的单因素分析法。但在实际的项目管理过程中，这种单因素分析法存在着很大的缺陷。表面上，即使实际花销与预算一致，偏差显示为0，但是工作量有否按计划完成却显示不出来。如果工作量超过了计划的工作量，项目进度就已经超前；反之，项目进度则已经滞后。而成本一旦发生超支的现象，立即变成沉没成本，无法挽救回来，如果无法尽早做出判断和预测，将对项目的最终完成工期和最终完工费用产生很大的影响，直至导致项目的彻底失败。而运用挣值管理技术可以对项目的费用和进度进行综合监测，从而能准确描述项目的进展状态，可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，并在此基础上进行项目质量控制，从而实现项目的进度、费用和质量目标的控制，同时降低项目风险。 美国项目管理协会（PMI）在其出版的第三版《项目管理知识体系指南》（A Guide to The PMBOK）中给挣值管理所做的定义是：“Earned Value Management（EVM）挣值管理是：将范围、进度和资源综合起来，进而客观测量项目绩效的一种管理方法”。它比较了计划工作量、实际工作量价值与实际花销成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。“挣值技术（EVT）是将已完成工作的预算费用（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算费用（计划值）和已完工作的实际费用（实际值）进行比较。这个技术对费用控制、资源管理和生产特别有用” 工程项目挣值管理的三个基本参数： 计划工作量的预算费用（BCWS）：BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量times;预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）。BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWP是该作业或该月份包含作业的预算费用。 已完成工作量的实际费用（ACWP）：ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 已完工作量的预算成本（BCWP）：或称挣值、盈值和挣得值。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值（Earned Value）。计算公式为：BCWP=已完工作量times;预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 工程项目挣值管理的四个评价指标： 成本偏差（Cost Variance-CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为CV=BCWP-ACWP=已完工作量的预算成本-已完成工作量的实际费用。 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值； 当CV为负值时，表示执行效果不佳，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。 进度偏差（Schedule Variance-SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为 SV=BCWP-BCWS=已完工作量的预算成本-计划工作量的预算费用。 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等