浅论分包现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅论分包现场管理 中国水利水电第五工程有限公司 四川成都 610021 摘要：若想实现工程经济效益的最大化，则必须在打造一流项目团队的基础上，以实现安全管理为目标，对工程施工现场进行精细化的管理，科学的控制工程进度及施工成本，创建满足工程施工质量管理要求的金瓯工程，使得成本控制的潜力达到最大限度。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了分包工程施工现场管理，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词：分包工程；施工现场；管理措施 前言 分包工程的现场管理工作主要是保障总体工程的施工质量关键环节之一，下面就论述关于分包工程建设的质量、进度、安全管理等方面的内容，提出了加强对分包工程管理水平管理的措施。 1 工程项目分包的概念 通常意义上所说的工程分包，特指施工企业之间，将其自身承包的专业工程施工或者劳务作业，交给第三方来承包的行为。在分包过程中，发包给第三方的施工企业为总承包商，而作为第三方承包施工工程的为分包商。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定，对工程分包活动的定义为：指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。可以看出，在具体的建筑工程分发包实践中，分包活动的表现形式是多种多样的，也较为复杂，因此，我们强调建筑工程分包管理体系的完善就具有十分重要的现实意义。 2 加强工程项目分包管理的意义 从宏观意义上来讲，建筑市场完善分包体制是社会经济发展的必然产物，是促进建筑市场经济增长的突破口。社会经济的发展必然是朝向专业化和高效化的方向发展，这是适应市场不断变化发展的客观要求，同时也为了适应日益激烈的市场竞争，建筑工程同样如此。与此同时，国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。 3 加强工程项目分包现场管理的措施 3.1 施工方要投入足够资??? 施工过程中，项目负责人要随时掌握分包方的资金到位及使用情况，确保做到资金充足、专款专用，防止因资金问题出现阻工、停工等现象。要随时掌握项目部所属民工班组的工资、材料等方面的开支情况，发现存在问题要及时向分包负责人打招呼，要求及时解决存在问题，对不听打招呼的要及时向公司的分管领导汇报，避免问题延误。 3.2 施工管理有专业项目管理人员 施工现场要有懂技术、善管理、敢创新、精算账、会经营的专业项目管理人员进行组织、指导。具体来说，在选派专业项目管理人员要看工作作风、看工作表现、看工作能力。选派的专业项目管理人员应具备如下条件：工作责任心强，外派工作期间注意维护公司形象；对图纸和施工现场熟悉；胆大心细，语言表达能力强，具备良好的组织协调能力。 3.3 加大对分包商的管理控制 3.3.1建立完整的组织管理机构。 总承包商要实现对分包商的有效控制，必须建立完整的组织管理机构，成立以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经理部，其中，可以依据工程实际和分包方式的需要，任命分包方主要负责人为项目部副经理，便于及时落实施工组织、施工计划、技术质量方针以及双文明建设等方面的规定。 3.3.2严格控制工程质量。根据工程质量的形成时间，可将质量控制过程分为事前、事中和事后三种控制方式。事前控制可以确保所选择的分包商具有相应的实力，事中控制是实现过程精品的有效措施，事后控制可以保证工程质量的终身责任。 3.3.3严格控制好工程安全。项目部要建立安全控制机构，严格制定安全管理制度，把安全生产作为项目管理的重要内容。分包商要配备专职安全员，做到业务熟练、持证上岗，要明确安全员的职、责、权。开工前先组织项目分包队伍职工进行集中学习，开展三级安全教育，考核合格者方能发放安全教育合格证。现场施工时，对特殊作业人员应查验特种作业操作证，实行有效监督检查，以便及时发现和消除隐患，杜绝违章作业的事故苗头。 3.3.4控制好工程进度。总承包商要按照总分包合同，及时提供完整的资料及图纸，及时拨付工程款，严格按要求控制工程进度，发现问题要及时督促和调整，对无力保证工期者，总承包商要及时解除合同。 3.3.5实现施工现场文明施工。施工现场管理是贯彻相关法律法规的“焦点”，施工现场要依制度管理，安全措施到位，有明确的质量管理目标，做到文明施工，确保施工现场整洁、有序，不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化