企业信息化标准 飞入寻常企业中.docVIP

企业信息化标准工作组——将标准进行到底 本刊记者：黄平 随着信息时代的来临，信息技术的运用在全球范围内得到了指数性的增长，在社会与经济发展的各个领域内得到不断延伸和发展。充分利用现代信息技术，加快信息化建设步伐，降低生产经营成本、提高经营管理效率，开拓国内外市场和大幅度增进客户满意度，成为企业发展的潮流，也成为了企业战略规划的重中之重。 对我国绝大多数的中小企业而言，实施“信息化”战略既是一次难得的历史机遇，也是一次增强企业核心竞争力、拓展企业生存发展空间的极好的机会，同时又是一次不能不慎重对待的考验，因为信息化意识淡薄、信息化基础差、信息化实施难度大、信息化风险难以把握等是众多中小企业不得不面对的现实问题。 在企业信息化建设急待发展的大背景下，企业信息化标准工作组以市场为导向、企业为主体、提高信息化产品和服务质量为重点，遵循“面向市场、服务产业、自主制定、适时推出、及时修订、不断完善”的方针，积极开展企业信息化标准的制定和宣贯工作。企业信息化标准的制定为企业信息化建设提供了强劲有力的智力支持和技术保障，使企业信息化建设做到“有章可循，有据可依”。 理清思路 稳步发展 企业信息化标准工作组的主要任务是：联合社会各方面的力量，有效地组织企业、研究机构及大专院校制定有关企业信息化技术规范；跟踪并分析相关国际标准的发展动态；调查国内市场和技术发展的动态；掌握国内企业的技术水平和标准化能力以及所拥有的技术专利和知识产权情况；确立了自己独具特色的发展路线。 1.面向市场，满足需求 市场是企业信息化标准发展的动力和源泉。标准化工作的内容、目标、广度和深度均要以市场为导向，以满足信息化市场需求作为发展目标。 企业信息化标准工作组根据市场需求，订立了《企业信息化技术规范》体系——企业资源规划系统（ERP）规范、产品数据管理系统（PDM）规范、客户关系管理系统（CRM）规范、协同产品商务系统(CPC)规范、制造执行系统MES）规范、办公自动化系统（OA）规范，为企业信息化建设提供指导。 2.企业是标准制定的主体 企业作为市场竞争的主体也是标准工作的主体，随着市场竞争的加剧，通过技术标准战略方面的培训，让企业充分认识到技术标准是企业经济效益和竞争能力的来源和动力。 标准制定工作离不开企业的支持和协助，企业信息化标准工作组制定ERP技术规范时在全国范围内19个省市、30个城市、2000多家企业进行了认真地调研工作，在明确企业信息化建设要求的基础上，制定了《企业资源规划系统（ERP）规范》，得到企业的认可和支持。 3.采纳国际标准 企业信息化标准工作组积极采纳国际标准和国外先进的工业标准，作为与国际惯例接轨的实质内容，实现推进我国企业信息化产品和服务发展的契机，使我国的信息化产品和服务上一个新台阶。 企业信息化标准的制定在国外也属于起步和摸索阶段,就技术类标准而言,已有一些工程设计类和技术平台类标准,如:l997年7月，OMG组织公布了其PDM Enab1er标准草案。作为PDM领域的第一个国际标准，草案由许多PDM领域的主导厂商参与制订，如IBM、SDRC、PTC等。PDM Enabler的公布标志着PDM技术在标准化方面迈出了崭新的一步。—ERP规范入手作为突破口。 随着企业信息化工作组市场调研、草案制定、意见征求、材料送审和项目报批工作的完成，2003年6月4日，信息产业部颁布了《企业信息技术规范第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范》国家行业标准，并于2003年10月1日正式实施。此标准的出台，旨在规范我国的ERP市场，确保我国的信息化建设有序、健康、良性地发展。 实施标准 大力宣贯 企业信息化标准工作组在ERP标准正式颁布后，为了指导企业根据标准更好、更快地开展信息化建设，进行了长时间、大范围、有效用的标准宣贯活动。其目的是指导信息化产品提供商和开展企业信息化建设的企业，了解和使用企业信息化标准，以企业信息化标准为准绳，在企业内实施信息化战略进程。通过标准宣贯工作，不仅解决了企业在实施信息化时存在的种种问题，同时也真正实现了标准与企业的有机结合。 1．搭建平台，进行宣贯 为给信息化产品提供商和开展企业信息化建设的企业间搭建信息交流平台，企业信息化标准工作组开展了培训、研讨会、论坛等宣贯工作，以促进企业提高对企业信息化标准的认识，增进了企业间的交流和沟通，扩大企业信息化标准的影响范围和影响力度。 2003年—2004年企业信息化标准工作组在27个省市近15000人开展宣贯活动，对《企业资源规划系统（ERP）规范》进行宣传、推广和应用，得到了企业的广泛认同，实现了很好的实施成果，得到了业界人士的广泛支持和认同。 2．举办展会，促进应用 推广信息化解决方案的最佳方式，展示产品的最佳窗口，寻找有效客户的最佳途径，树立企业形象的卓越平台，企业信