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培训机构：北京联合智训 企业内训课程 东方培训指南网 企业内训课程：《蓝海战略决策及思维训练沙盘模型》3天版本 沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角 色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数 年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受 到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美， 成为世界500 强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超 过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA 、 EMBA 及中高层管理者在职培训的教学之中。 阅读的信息，我们能记得10% ；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却 能记得80% 。沙盘模拟训练以现场经历的方式提升学习效果，模拟演练、角色扮演、实战 感受。参与性强、竞争性强，学员在惊醒中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全 过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所 碰到的疑难问题，最终让学员融会贯通。沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都 是工作者。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过 学员在做的过程中学，最终掌握所需的知识和技能。 [培训目标]： 课题新颖，立意深刻，能从独特、全新的角度切入问题或事物的本质，让学员视野突然开阔， 茅塞顿开，韵味无穷！课程独立设计，构思巧妙，从本入手，寻本求源，深入浅出，言简意 赅！危老师提倡务真求实，力图探究事物和管理的内在规律，反对无病呻吟、哗众取宠、故 弄玄虚；鼓励学员与老师互动，彼此分享，互相学习，经常从细小的事物和活动中让大家悟 出管理的真谛！训练沙盘模型课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业 经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由36 －50 名学员组成，每 6-8 名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发 部经理、生产部经理等职位，共形成4~6 个相互竞争的模拟公司，连续从事三至六个会计年 度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定公司经营计 划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营 过程中各公司会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。课 程内容如下： 1、战略方面 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 2 、产品研发方面 产品研发策略的制定 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 3、生产管理方面 通过试制，寻求最理想的生产方式 全面质量管理 匹配市场需求与交货日期 4 、人力资源管理方面 基于企业发展的人力资源规则 加强各部门间的沟通意识与技巧 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 建立以整体利益为导向的组织 1 咨询电话：0 1064893190 培训机构：北京联合智训 企业内训课程 认识分工与协作 学习岗位管理 5、市场营销方面 市场分析与决策 产品组合与市场定位策略制定 投标与竞标策略制定，营销效率分析 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会 6、财务方面 制定投资计划，评估回收周期 现金流的管理与控制 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策 以有限的资金运作创造高利润 [培训对象]：企业中高层经理人、总经理、董事长、总裁、培训经理、培训师及广大热衷于 企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。 [培训时间]：3 天 培训大纲：（具体培训内容将在培训中展开） 第一天 （共计7小时） 上午 （9：00－12：00） 建立公司、明确职责、形成竞争格局 学习竞争及市场规则 第一年运营及召开战略会议 下午 （1：30－5：30）财务成本及费用预算 进行融资及人员设备调整决策 广告及招投标、获取定单 进行生产和交易 同业合作及商贸洽谈 进行财务结算及财务报表 经营成绩分析及总经理汇报总结 讲师点评及案例分享 第二天 （共计7小时） 上午 （9：00－12：00）第二年运营及召开经营