企业内训课程：《供应商选择、评估与全面管理》.pdfVIP

培训机构：北京联合智训 企业内训课程 东方培训指南网 企业内训课程：《供应商选择、评估与全面管理》 （课时：1-2天） 通用电气公司 （GE）前CEO杰克韦尔奇说过：采购和销售是公司唯一能挣钱的部门， 其他任何部门发生的都是管理费用！。诚然，采购管理作为企业管理中的重要环节，在企 业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%。企业利润将增加 5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在 加强和规范采购管理上下足功夫。 培训对象：采购经理主管、质保 （SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。 培训目标： 根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和 质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立供应 链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，通过现场模拟操作和案例 分析，使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险， 促进企业可持续发展。 培训大纲： （具体培训内容将在培训中展开） 第一部分 供应商管理组织与跨部门协作 一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战 二、供应商管理与跨部门协作 1、 传统采购管理的4大误区 2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。 案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。 三、如何建立商务技术型采购团队 1、商务技术型采购团队人员构成与素质要求 案例分析：美国西屋机车制动北京办事处采购团队合理配备成功案例 2、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能 1 咨询电话：0 1064893190 培训机构：北京联合智训 企业内训课程 案例分析：广东北电Sourceing与Buy的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例 3、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题采购部门的商务功能如 何与物流控制功能分离 成功案例：雅新电子 （苏州）公司在采购框架协议下，PMC下订单拉动供应商供货的成功 4、战略采购与供应链联盟建立整合采购需求资源 案例分析：延锋伟世通汽车饰件集团公司整合集团公司需求资源，构建供应链联盟成功案例 第二部分 供应商供货价格分析与采购成本控制 一、 影响供应商供货价格的因素 二、 如何对供应商供货成本构成分析 案例分析：上海某企业如何通过分析供应商的成本构成，评估供应商降价潜力 三、 如何根据产品不同市场寿命周期的确定采购的方法 案例分析：上海纳铁福汽车传动轴根据外协件寿命周期不同阶段确定供应商的价格 四、 年度外协订货价格确定方法 五、 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整 案例分析：上海福复盛空气压缩机定期调整供应价格的方法 六、 在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法 案例分析：某制作企业如何将采购中非价格因素转化为价格因素评审供应商价格竞争力 七、如何提升企业采购实力，降低采购成本 统一采购、委托代理采购、系统采购、 案例分析：襄樊通风康明斯汽车发动机如何从CKD、CKD向SV采购方式转化，降低采购风险 招标、议标及推荐供应商 案例分析：上海大众与SGM汽车采购策略发展过程经验借鉴 第三部分 供应商关系管理与质量过程控制 2 咨询电话：0 1064893190 培训机构：北京联合智训 企业内训课程 一、 供应链管理的概念 1、同供应商建立供应链双赢合作伙伴关系对企业可持续发展的重大意义 2、供应链管理应达到的目标 案例分析：重庆李尔汽车装饰件如何同供应商合作，降低采购与物流成本的成功案例 案例分析：延锋伟世通汽车装饰件如何实行让本公司成为供应商首选的客户，让供应商成 为本公司首选的供应商采购方针的成功案例 二、 传统外协配套关系与供应链合作伙伴关系的区别 三、 如何同供应商建立供应链战略合作伙伴关系 如何进行企业在供应链中的定位供应链五角分析模型 如何对供应商进行分类 如何采取不同策略管理不同类型的供应商 如何应对垄断供应商 案例分析：某企业如何通过合格供应商招标，应对垄断供应商成功案例