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以人为本、创新培训、为集团公司和谐发展、安全生产提供保障 近年来山西煤炭进出口集团有限公司通过整合兼并省内六座地方煤矿，由一个纯煤炭贸易型企业发展到如今成为具有地质储量12亿吨，设计能力1020万吨，集产运销为一体的大型综合性贸易企业。煤矿安全生产管理的责任和重点，从此摆上了集团公司的生产议事日程。为此山西煤炭进出口集团有限公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针。落实“管理、装备、培训”并重的原则，坚持“以人为本、注重实效”紧密结合煤矿安全生产实际，创新培训方法，拓展培训领域，职工的安全意识和业务能力有了较大提高，为集团公司和谐发展、安全生产提供了有力的保障。 集团公司现有经坊、凌志达两座煤矿成立了四级资质培训中心，2008年集团公司本部培训专职安全管理人员四人，先后五人考取了国家注册安全工程师，煤矿培训二级安管人员196人，特殊工种986人，自主全员培训19000人次，集团公司所属六个煤矿全部做到了全员持证上岗，圆满的完成了每年年初制定的培训任务，较好的完成了安全培训工作。主要做法是： 一、高度重视，把培训工作作为安全发展的战略任务来抓 集团公司杜建华董事长，分管煤矿安全生产工作的赵戌林副总经理在集团公司安全例会上经常强调安全培训工作。安全培训是建立煤矿安全长效机制的重要举措，是提高煤矿职工操作技能、规范从业人员行为、保障煤矿安全生产的重要手段，是单位的“一把手”工程。集团公司各煤矿成立了以矿长为组长，各分管矿长及有关科室负责人为成员的安全培训领导小组，经坊煤矿、凌志达煤矿相继成立了四级安全培训中心，建立了以队班组为培训阵地，以安全科、人力资源部、工会等部门共同参与、理论教学、实践和生产实际相结合的培训运行体系。 二、加强制度建设，建立安全培训长效机制 集团公司建立健全了安全培训的各种规章制度，使之形成规范配套、科学严密、内容完善、覆盖全面的管理体系。修订完善了安全培训管理规定、考核办法、教考分离和学教互评等制度，对培训工作的组织管理、机构设置、特殊工种人员培训、新工人培训、档案管理、监督和考核等进行了明确的规定。所属六个煤矿年初认真制定全年培训计划，经公司审核批准后以文件下发各单位严格执行。实施了板报、电教、定期评比考核、专人培训档案等一系列办法，着力抓牢培训工作的各个环节，实现精细化管理，推动职工教育培训工作计划化、制度化、规范化。 三、优化师资力量，拓宽教学资源 按照规定签定专兼职教师协议书，颁发聘任证书。聘用本科以上有丰富安全生产经验的工程技术人员授课的教师50余名。其中10名专兼职教师在省安检局通过了“安全培训教师”资格考核。坚持每年充实调整师资队伍，不断提高教学队伍的专业知识和教学能力，充分挖掘内部潜力，让富有生产经验和实践经验的工程技术人员参与到教学中来。不断改进教学方式，拓宽教学渠道，经常邀请专家来培训中心有针对性的举办讲座，同时也经常向同行优秀单位派出参观学习，有机会就选派人员出去深造进修。加强与山西矿院等高校和相关培训机构间的交流，广泛联系和沟通，取长补短，共同进步。 四、重视基础工作，做足细节功夫 职工培训档案是职工参加培训的缩影，是最能够反映职工受培训情况的原始资料依据。集团公司在安监处建立了安全管理人员及各矿特殊工种，全员培训档案。我们始终将职工培训档案充填、整理工作，作为一项重要工作来对待，细微处体现管理水平。2008年以来我们对安全生产管理人员及特殊工种档案进行整理，及时充填了复训和再培训记录，通过安全培训工作档案管理及时检查，督促各煤矿安全培训工作的开展情况，使年初制定的安全培训计划，真正落实到实处。 五、不断创新培训形式和培训内容 煤矿安全教育有着自身的特殊规律，不同于通常的学院式教学。只有把握煤炭行业以及从业人员的特点，找准培训工作中的要点、盲点、难点，煤矿安全教育才能更具有针对性、实用性，产生实质效果。我们把培训工作与安全生产实际紧密结合，安全生产现场需要什么人就培训什么人，哪些方面簿弱就在哪个方面下功夫，紧紧抓住安全生产实际当中的关键时段、关键环节、关键地域和关键人物，对症下药，实施创新“金点子”工程，不断创新培训形式、教学方法、培训途径和培训内容。一是强化春节复产前的全员安全培训，重视收心安神工作。节假日期间干部职工思想放松，精力涣散，针对这一状况，我们制定专项培训措施，明确培训内容，对职工进行强制性教育，并采取上大课和分散集中学习的形式，教师轮流上课，领导干部包队监督，重点学习三大规程以及有关法律法规，利用各单位电教设施观看录像。通过这种形式，迅速提升职工的安全意识，转变思想，收心安神。二是抓特殊人群，对“三违人员”实行帮教培训，一般“三违”进行集中业余培训过“三关”，即“学习关、谈话关、检查关”；严重“三违”进行脱产帮教培训“过五关”，即：强化学习关、分析危害