物流10大热门话题.pptVIP

几个重要建议： 1、企业供应链计划上下功夫，杜绝需求偏离的浪费； 2、从基于供应链的数据挖掘上下功夫，从数据中找准需求，利用精准的需求驱动供应链； 3、扁平化供应链，建立末端市场与中央数据共享，打造扁平化协同机制； 4、供应链可视化，推动上下游可视化供应链； 5、大而全转向小而专； 6、商业模式创新，通过资本、技术等手段实现产业链企业的互融。  NO.5 是什么导致中国物流成本居高不下? 事实上受高通行费的影响，中国人承担着全球最高的交通物流成本，远超美、日等发达国家。 收费畸高成公路运输业拦路虎，三千多万从业者要么乖乖缴费然后亏损倒闭要么违法超载降低成本。 中国收费公路达19万公里。 中国物流成本的主题结构有： 燃油、路桥费、罚款、人工、设备折旧、信息系统等费用，其中前三部分所占份额超过60%。 NO.6 国际物流企业渗透中国市场，中国物流面临机遇和挑战？ 过去十年，伴随中国加入WTO，世界巨头物流企业纷纷瞄准中国物流市场，由于政策的限制，多半企业以与中国物流企业合资的模式渗透，但是结果都没有成功，不管是FedEx还是DHL，中国的市场环境用国际思路暂时想不通，多少外企流着口水来，奔着泪而去。  外企 机遇？Or 挑战？ 对于中国企业来说并不是坏事，让国内企业进一步有危机感，抓住机遇快速成长，同时也了解了国际物流企业运营管理的经验和技术。 对于中国物流企业来说，本地化是核心，在立足于本地化服务的同时，学习和借鉴有价值的技术和经验，并个性化到管理中，这是值得创新的地方。这不仅仅是第三方物流企业，也包括物流软件、物流咨询、物流系统集成服务商。所以表面上面临国际竞争，实际上物流企业要在竞争中抓住属于自己的机会。  NO.7 未来中国的第三方物流服务转型方向？ 一种是具备一定网络、品牌、资本实力的物流企业，向大而全发展，以整合的模式建立多品类的服务体系， 如：中远、 顺丰 另一种就是具备小而专的企业，在垂直领域、区域最专业、专一的物流服务企业，他们具备独特的优势，实现小而美的发展。 因此，对于左右为难的企业，要么做专，要么被整合。 1、平台化发展，公共信息平台未来成主流趋势，解决了信息孤岛的格局，不仅仅是服务企业内外部，也服务物流园区等公共信息平台，实现“ ”的趋势；  2、物流信息化的价值定位更清晰，物流信息化一直受限于不稳定的物流服务需求，导致了产品化路线曲折，伴随着平台化的发展，物流信息化的商业模式将发生重大变革，将在运营中获取利润。  3、物流软件厂商将从卖产品向卖服务转移。  NO.8 中国物流信息化未来的发展方向是什么？ NO.9 如何正确评判优质的第三方物流公司？ 不管是制造业、传统零售企业还是电商企业，对于第三方物流的选型都经历了不同的曲折历程，交了不少学费。  企业都希望选择低价格、高质量服务的合作伙伴，实际上低价格一定会有运营风险。第三方物流企业价格透明度越来越高，竞争的加剧，价格战最终以低价取胜的结果其实是不科学的商业合作。 NO.9 如何正确评判优质的第三方物流公司？ 选择第三方物流企业除了传统的对资质、实力、管理体系、网点等考察之外，建议从如下方式进行补充考察： 1、听取目前对方已经合作的客户，既要听取正面的信息，也要私下听取正式的反馈； 2、调查对方解约客户，从中获取可观的意见； 3、注意考察企业的企业战略和文化，这是对于长远合作的重要考察内容； 4、必须注重团队，任何物流服务都是靠人做出来的，人的核心是管理，团队的运营管理能力是考察的重点。  NO.10 全球经济寒冬，中国物流企业应该如何抱团过冬？ 经济寒冬，首先影响的是消费，物流是经济的晴雨表，消费的缩水对物流服务有着重要影响，中国物流企业如何抱团成为物流企业高层思考的话题，建议如下：  NO.10 全球经济寒冬，中国物流企业应该如何抱团过冬？ 1、危机面前一定有机遇，物流整合成为必然趋势，不仅仅是传统第三方物流，包括电商COD也在整合，当前如果不主动整合，一定会被动被整合； NO.10 全球经济寒冬，中国物流企业应该如何抱团过冬？ 2、苦练内功，困难时期也是练内功的最佳时期，未来市场一定是给有准备的人； NO.10 全球经济寒冬，中国物流企业应该如何抱团过冬？ 3、在增值服务中做创新，商业的本质是获利，如果传统运营平台不能获利（或获利不多），创新的增值服务可能会成为你的亮点，主页不赚钱，打造创新的副业也是生存之机，待时机成熟，回归主业一步到位； NO.10 全球经济寒冬，中国物流企业应该如何抱团过冬？ 4、精细化运营，柳传志的“拧毛巾”理论大家应该明白，从运营中挖掘利润，从