沃尔玛的绿色物流策略研究.docxVIP

上海商学院高职生毕业论文题目：沃尔玛的绿色物流策略研究学生姓名：季平指导老师：何一红院区：国权路院区专业班级：物流101完成时间：2013.4.15目 录一、沃尔玛的绿色物流管理策略1（一）沃尔玛的绿色供应链11.绿色采购12.绿色制造23.绿色物流2（二）沃尔玛配送体系特色21.设立了运作高效的配送中心?22.采用先进的配送作业方式23.实现配送心中自动化的运行及管理3（三）沃尔玛配送体系运作31.注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系32.挑战“无缝点对点”物流系统33.自动补发货系统34.零售连接系统3（四）沃尔玛之所以成功的秘诀41.高新技术的快速引进42.完善的配送体系43.强大的产销联盟5（五）沃尔玛从绿色物流中的收益5二、绿色物流发展中存在的问题6（一）思想观念不更新，绿色观念较淡薄6（二）政策法规不健全，资源浪费较严重6（三）作业环节不科学，各种污染较严重6（四）基础设施不完善，技术管理水平低7三、沃尔玛的绿色物流管理思想对我国零售业物流发展的积极借鉴作用 7（一）物流观念亟须转变7（二）基础设施和设备有待加强8（三）企业经营策略和环境保护相结合8四、结语8参考文献10致谢词10【内容摘要】所谓绿色物流就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。绿色物流是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，它对社会经济的不断发展和人类生活质量的不断提高具有重要的意义。实施绿色物流发展战略，大力加强对物流绿色化的政策和理论体系的建立和完善，对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化和对环境的最低损害，不仅有利于环境保护和经济的可持续发展，还有利于我国物流管理水平的整体提高，对于我国经济的发展意义重大。 绿色物流理论主要是改变原来由“资源— 产品—废弃物排放”所构成的开环型物质单向流动模式，而构成一种“资源—产品—再生资源”的闭环型物质流动系统。为此引入了逆向物流的概念，所谓逆向物流是指在废弃物回收利用过程中产生的物流活动。各公司正在想方设法“走向绿色”。通过使用生态友好型包装材料可以保护环境，同时产品也可以带来许多益处。超越传统的包装方式和材料，各家企业能够削减相应的运输支出和仓储成本等等。全球最大的零售企业沃尔玛公司也在积极地实行各种措施推广环保包装，引起社会的广泛注意。【关键词】绿色物流 零售企业 环境污染 沃尔玛沃尔玛的绿色物流策略研究沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。一、沃尔玛的绿色物流管理策略在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。（一）沃尔玛的绿色供应链1.绿色采购：一个公司的绿色采购是针对自然环境相关问题而制定的一系列方针，采取的一系列行动和形成的相应关系，相关问题设计和原材料的获取，包括供应商的选择、评估和开发等。沃尔玛在供货商中推行的是“环保平衡计分卡”。记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导和改善。2.绿色制造：绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。包装在保护产品、提高物流效率等方面起着十分重要的作用，隐刺包装废物所造成的环境污染，逐渐的引起了环保界的重视。沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”即Remove（去掉不需要的包装）；Reduce(去掉不必要的包装)；Recuse（重复利用一些包装材料）；