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总包单位管理 分包单位管理 三、进度管理 1、分包单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，上报监理部审批。 2、分包单位应对总进度计划进行分解，编制制度工程进度计划上报监理部批，月计划应按照分项工程和施工顺序编制，并对施工机具，材料，人力等进行配置和说明。 3、分包单位应按每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行解说，以周计划控制工程进度。 4、分包单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制，对已产生滞后的部位采取相应的解决措施，以保证总工期目标不受影响。 5、分包单位必须对工程进度负责，熟知总包单位的整体进度要求，安装工程必须服从总包方的整体进度安排，尤其是对影响土建施工进度的分部工程。 A、B、C三类表传递途径 五、工程造价管理 1、分包单位应及时编制月资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，报监理审批。 2、对工程量发生变化的部位，施工单位在施工之前应进行原始测量，并留下文字和影像记录。 3、监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对已签字确认的工程量进行计量，并报送监理部审核。 4、工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按日报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付。 5、设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。 6、工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。 六、结束语 住宅小区水电安装工程质量是工程总体质量的组成部分，国家有关规范及各地方管理部门均有明确规定，然而许多的工程中总是存在各种各样的水电安装质量问题。这些问题的出现与建筑企业忽视对水电安装工程质量的管理是密切相关的，因此，只有从图纸审核，施工组织，材料物资采购施工过程及工程质量等方面加强监督，才能保证建筑工程的整改质量。 工程造价控制程序 工程款支付程序 谢 谢 LTC3-END OF SESSION Introduce the post course evaluation questionnaire for their constructive feedback to provide us their ideas on how to improve this programme. Please rate all statements in the place provided by assigning a number 5 to 1: 5 = I strongly agree 4 = I agree 3 = I am uncertain 2 = I disagree 1 = I strongly disagree Please write an explanatory note in the “comment” space. Give them 30 minutes to complete the questionnaires meanwhile you will invite them one by one for their personal assessment pass - stress on strengths and weaknesses no pass - stress on strengths weaknesses and try to arrange coaching to  get trainee to meet requirements Explain when certificates will arrive Thank participants for their active participation to this programme and link them to what are their action plans to rollout this program to the line trainers in their own country. 线管角度过大 等电位线盒材料不合格 开槽不规范 等电位引线不符合规范 二、安全文明施工管理 总包方负责向指定分包提供合同约定的所有合理措施 1、总包方负责协调脚手架和垂直运输设施的使用； 2、总包方须在每层面设立若干灭火器，统一管理； 3、总包负责提供通道与场地，负责安排作业面及作业时间；负责分配制定分包单位的施工、办公、仓储等用途的场地； 4、总包负责对分包单位的安全文明施工检查，督促,以及处罚。（罚款单流程为：总包发送给监理与业主。由监理与业主签字确认后下发给总包与分包。） 5、总包单位提供施工用照明用电、施工用水，并供应其调试所需符合。每两层须设置一个配电箱，提供指定分包的施工用电，每层楼