电网企业供应商管理若干要素分析.pdfVIP

维普资讯 笙 鲞 型 湖 北 电 力 VDo1．3lAdd 2007年 l2月 eC．2007 电网企业供应商管理若干要素分析 余 海 (湖北鄂能物资有限责任公司，湖北 武汉 430017) [摘 要] 近年来，越来越多的企业认识到，采购管理 已成为企业利润的第二来源。对于电网企 业来说尤其如此。文章围绕电网企业供应商管理的若干要素 ，分别对供应商管理的宗旨目标、关键要素 以及供应商的分类和选择进行 了论述 ，并对如何做好这项工作提 出了建设性意见。 [关键词] 电力企业 ；供应商管理；要素分析 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1006—3986(2007)增刊 2-0096-03 持，建立供应商评价体系应该是供应商管理的首要 1 供应商管理的宗 旨及 目标 工作。建立供应商管理体系应包括以下几个方面。 电网企业供应商的宗 旨首先是体现在物资采购 (1)建立供应商评价小组 环节 ，为物资采购决策服务 ，确保优质 、优价物资进 供应商评价小组应该主要 由物资采购、物资供 入电网；其次是在物流配送环节 ，确保物资到达时间 应部 门组成。评价小 组的主要职责是制定评价标 与电网建设改造进度匹配 ，既保证建设改造进度 ，避 准、评价程序、评价方法，收集、整理、供应商信息，组 免窝工 ，又减少仓储、保管时间，降低成本和风险。 织开展供应商评价工作，建立、管理供应商数据库 ， 从这个宗 旨出发 ，供应商管理的 目标应该主要 反馈供应商评价结果等。供应商评价小组开展工作 包括以下几点。(1)通过对供应商评估和数据库 的 应紧密依靠物资使用部门、技术主管部 门的支持 ，必 动态管理 ，为物资采购决策提供依据，进一步促进物 要时也要依靠社会中介机构的协助。 资采购公正、公平、公开的原则从程序性向实质性转 (2)制定供应商评价标准 、程序和方法 变 ，确保物资采购优质、优价 目标的实现 ，从而降低 供应商评价体系的公平、公正是评价体 系发挥 电网建设改造成本，降低变 电站、线路设施运营成 作用的关键。评价体系的公平包括起点 的公平 、过 本 ，实现设备生命周期成本最小化的目标，提升电网 程的公平和结果的公平。起点的公平要求评价标准 企业效益。(2)通过对物流配送 的管理 ，使得建设 科学合理，过程的公平要求评价过程、方法 闭环可 改造所需物资能够在合理时间开始生产供应，在保 控 ，结果的公平则是指评价的结果能够引导正确的 证工程进度的基础上实现零库存，降低资金 占用，减 采购决策 ，即供应商选择公正、公平 、公开。 少财务成本。(3)通过供应商筛选 ，与部分重要设 评价标准是供应商评价体系的基础 ，只有科学 备供应商形成战略合作关系，降低双方交易成本，维 的评价标准才能引导出科学的评价结果。评价标准 持稳定的供应链 ，实现双赢。(4)通过加强与供应 的选择除考虑通用的供应商评价指标，如供应时点 商勾通交流，引导供应商的技术研发和技术创新，借 完成率、供应质量完好率、供应价格 、沟通与服务等 助供应商的技术力量推进 电网企业的创新发展 ，推 履约情况指标外 ，还要结合电网建设改造特点和不 进 电力设备的国产化进程 。