电网企业培训教育工作创新的分析与研究.pdfVIP

l_00 ll| _ i氡 专 题 论 坛 ZHUAN LUNTAN 电网企业培训教育工作创新的分析与研究 何晓英 (陕西省电力公司，陕西 西安 710048) 的重点是建设特高压、跨区跨省送电、城乡配电网等 0 引言 丁程，电网的形态和功能定位正在发生深刻的变化 从陕西电力发展而言．既是满足全省经济社会发展 企业培训教育是人才培养的主要阵地 ．是优化 对电力的需求，又是西北区域火电以及风电、水电、 员工队伍结构的基本手段，是提高劳动者素质的最 光 电等清洁能源大规模 “打搁”外送 的重要出口，是 有效途径。当前，陕西省电力公司(简称公司)正处在 实现陕西乃至西北地区能源资源在全国优化配置的 大力推进 “两个转变”。加快建设统一坚强智能电网． 关键。2010年将建成3个750kV变电站．完成坚强智 实施人财物集约化管理的关键时期，也面临着 巨大 能电网发展规划，争取智能电网建设试点；：~J12013 的管理变革和电网发展跨越升级，对员工和专项人 年，陕西将基本形成750kV主网；~1J2020年，全面建 才提出了新的更高的要求，但是公司的人才队伍现 成坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互 状总量超员和结构性缺员问题依然突出，如何培养 动的统一坚强智能电网 陕西电力外送将形成多送 造就一支能够推进变革、创新突破、引领发展、开拓 端、点对网、网对网、交直流混合外送格局。因此，陕 进取的员]二队伍已经成为当务之急，这也是国家电 西电网正处在升级的关键时期，电网装备水平正在 网公司有关 “三个建设”的重点任务之一，因此．迫切 向特高压、大容量、高参数、高 自动化迈进。 要求公司员工在思想观念、管理方式、技术素质等方 新形势下，电网方式的转变，随即带来的是公司 面有新的提升，而且从长远的发展战略考虑．必须加 管理方式的转变，实施 “三集五大”集团化运作、集约 快培训教育工作的创新发展，通过加强培训教育，提 化管理，要求我们加快人员队伍建设 ，培养具有创新 高员工队伍政治、文化、技术的整体素质 ，培养一大 思维、实干精神、研究能力的高端、复合型人才；迫切 批具有创新思维、实干精神、研究能力的高端、复合 要求公司员T在思想观念、管理方式、技术素质等方 型人才，以此构筑人力资源的核心竞争力。 面有新的提升 多年来，公司的培训教育工作取得了不小的成 1 培训教育创新的必然性 绩和进步。但是，还存在着培训教育设施与生产要求 还有差距 ，思想观念还需要转变 ．培训的针对性、实 目前．国家电网已经进入了以特高压为重要特 效性还不够强．培训需求调研和培训项 目开发能力 征的新阶段，实施 “一特四大”发展战略，建设统一坚 相对薄弱等一系列影响培训教育发展的问题。这些 强智能电网，深入推进 “两个转变”，公司发展已经进 深层次的问题还需要在发展变革中得到解决。作为 入了以集团化运作为重要特征的新时期。电网建设 服务于电网发展、公司发展的培训教育工作。应该及 收