电力多经企业技能人才成长机制刍议.pdfVIP

维普资讯 第18卷第4期 电 力 技 术 经 济 Vo1．18 No．4 2006年8月 ll0Ctric Power lechn(}1ogic Economics 探索与创新 Aug．2006 文章编号：l008一】682(2006)04—0023—02 电力多经企业技能人才成长机制刍议 罗春 明 (制 肯l乜 公T，例 长沙 410007) 摘 要： 电力系统多种经营企业正面临 ‘多‘主分离”改革，成为与业主之间的契约关系， 在接受监管的框架下，将以真正独立的 法人实体进入市场，而技能人才短缺是电力多经企业市场化发展的一大障碍。企业破解技能人才不足的瓶颈 ， 其有效途径是创立一 套技能人才吸纳、培养、使用的新机制。形成强而有力的竞争优势。 ~tIN： 电力多经企业；技能人才；成长机制：创新 中图分类号：F272．92 文献标识码：C Dl1)IiSsC~UussssiioonnoonnIInnnotovattiioonnooffPPrrooffeeSsSslioonnaalITalentM echanism forDiversified BusinessofPowerUtilities LUO Chun—ming (HunanElectricPowerCompany、ChangshaHunan410007) Abstract：Thediversifiedbusinessenterprisesofthepowersectorbecomerealindependentlegalentitiesinthemar】e‘tafter realizationofseparationoftheassetsandpersonnelmanagementandtheyhavetoenhancetheircompetitivecapabilityto ， surviveamongtheircompetitors．Nevertheless，shortageofprofessionaltalentsiSoneofthebigobstaclesinthemarket— orienteddevelopmentofthediversifiedbusiness ． Toovercomethedifficultofinadequateprofessionaltalentanactivewav ． istosetupanew mechanism inordertoattract ， totrainandtousetalents． Keywords：diversifiedbusinessenteprrise；professionaltalent；mechanism innovati0n 最近，劳动和社会保障部根 巾J巾 办公厅、刚 促进高技能人 茁壮成K，实