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维普资讯 ElectricPowerStandardizationConstructionCostControlInformation 4／2006(总第58期) 浅谈创建标准化良好行为企业的体会 Experienceforsetupgoodstandardizationenterprise 朱蓉蓉 (浙江省长兴县供电局，长兴 313100) 1 前言 2 加强领导。健全网络。是标准化工作的 关键 标准化工作是企业实行科学管理和现代化 管理的基础，是企业组织生产的重要手段，更是 企业只有推行标准化，才能真正实现管理的 企业实现 “依法治企、法制管理”的根本保证。而 规范化、科学化，我局始终把标准化工作放在支 作为电力供应企业，开展标准化工作，创建标准 撑企业长远、持续发展的战略高度。在组织结构 化良好行为企业，是为了更好地促进企业技术进 上，我们成立了由局长亲任标委会主任，其他领 步，提高整体管理水平，确保电力企业安全、稳定 导任标委会副主任，各职能科室负责人任标委会 运行的重要手段。 成员，并 自上而下建立三级网络体系，明确职责， 我局的标准化工作起步于 1990年，伴随着企 落实责任，从而保证了标准化工作正常开展。在 业整顿、升级、安全文明生产达标等活动的开展， 职责分工上，我们在标准化委员会的基础上又成 标准化工作逐步完善，特别是在创建国家一流供 立了以办公室为核心，生技科为辅助的标准化办 电企业的进程中，标准化工作得到了全面提升， 公室，由局办公室、生技科开展标准化的综合管 2002年 10月通过企业标准化三级确认。2005年 理，加强与各部门的协调与沟通，切实落实标准 以“创一流同业对标”为锲机，在五届一次职代会 化的各项工作，对企业标准实施情况进行监督检 上局领导明确提出“创建标准化良好行为企业”， 查。在专业分工上，我们设立了三个分委会，根 通过AAA水平确认的工作 目标，并制定了“科学 据专业的不同进行分工，确保 了标准审核的质 规范、统一协调、持续改进”的标准化工作方针， 量。在人员分工上，各部门、单位兼职标准化工 自此，企业标准化工作步人了一个新的发展阶 作人员具体负责职能标准的制修订和标准化信 段，通过学习，吸收消化新版标准知识、积极探 息的传递，各负其责，各尽所能，使我局标准化工 索，重新修订完善企业标准体系，通过开展内部 作规范、有序地开展。全局上下形成组织结构、 审核和自我评价，体系得到进一步完善，取得了 职责分工、专业分工和人员分工的管理，为全局 良好的成效，到2005年底共制订管理标准 178