浅谈企业信息化建设的几个原则和问题.pdfVIP

维普资讯 2006年第4期 (-It州电力技术) (总第 期) 色，通过集体的努力完成共同的目标。工作团队的 巨大的收益。 工作表现往往替代个人的工作表现而成为评价员工 4．3 增加企业对员工的吸引力 工作绩效的标准。由于个人利益与团队利益结合在 企业领导和员工都应充分认识到，企业 目标的 一 起，因此员工会特别重视团队成员的工作能力。 实现和员工个人 目标的实现是相互依赖的。这种共 不适合的团队成员会增加其它团队成员的工作困 同目标的实现是建立在企业领导与员工间相互尊 难，使预订 目标难以得到实现。而成员之间融洽的 重，充分沟通的基础上的。企业应建立 良好的机制 工作关系和畅通的沟通渠道是成功的必要因素。显 使员工愿为企业的发展尽力，使员工真正感受到 自 然，该公司的员工已认识到了这两个因素的重要性。 己是企业的一部分。 4 相关建议 5 总结 根据表 1和表2所显示的结果以及上述分析讨 本文通过问卷调查的方式对影响员工工作生产 论，作者提出以下建议： 率的激励因素和非激励因素进行调查，以文化影响 4．1 适当地增加员工的奖金 和团队建设等观点来分析讨论了这些正面和负面的 根据马思洛的理论，这是满足员工的生理需求， 因素，并根据相关理论提出了一些提高员工满意度 而根据赫兹伯格的理论，奖金属于 “保健因素”，增加 的建议措施。 奖金虽不能较大提高员工的工作满意度，但却能有 鼍|}考文献 效降低员工对工作的不满意程度。而根据贵州地区 1 郎立君 ．管理基础教程．1999． 的平均收入情况，大幅度增加工资是不现实的，但适 2 人力资源：组织与人事．MBA必修核心课程，中国国际广 当增加奖金却是可以实现的。 播出版社，20OO． 3 0glⅡdaIla，StephenO．andChang，W．P．(~998)．Worker 4．2 增加员工受教育和培训的机会 mo~vallonoilselectedconstructionsitesinBaI 0k，111 ． 员工有 自发地学习的需求对于企业来说是一件 EIlgm． Ilg，Construction and ArchitecturalMaI峨 mer吐，5 令人鼓舞的事。该公司应转变观念，增加员工受培 (1)，68—81． 训的机会。世界各大著名公司都有 自己完善的员工 4 R IWestwood，OrganlsafionalBehaviourSoutheastAsianPer- 培训计划，实践证明，员工能力的增加会使公司获得 speves，(1997)． (收稿 日期：2oo6o105) 浅谈企业信息化建设的几个原则和问题 南方电网公司贵州电网分公司铜仁供电局 邵 亮 [554300] 历史的胜利总是属于能及时调整顺应变化者。在面 1 前言 对信息技术无处不在的影响时，企业所遭遇的不仅 近2o年来，信息技术的极速发展对人类社会的 只是冲击，同时也面临着新的机遇，能否顺应发展， 方方面面产生了极大的影响，横亘在人类信息世界 让信息技术为企业所用，