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测试：你距管管理理仙境有多远 　　有人说，管理的最高境界就是“不管”，当企业家成功打下了一片江山，下一步就是要超越现在的成功、超越过去的自己，迈入“管理仙境”。 　　如果你以前是手脚不停的“劳碌命”的话，那么，今后就该在塑造接班人、营造企业文化上下功夫了，从而达成“宁静以致远”的从容心智，逐步迈向“采菊东篱下，悠然见南山”的诗意生活，宛若登临管理“仙境”：不用事必躬亲，组织运营依然良好。 　　那么，你离这种传说中的“管理仙境”还有多远呢？通过下面的测试题来看个究竟吧！ 　　1.你觉得强势地位和忙得昏天黑地才是管理者尽责的表现吗？ 　　A.完全赞成一般不赞成 　　2.你常常花时间来教育下属： 　　A.是的一般不是，教育是人力资源部的事情 　　3.如果下属喜欢拿问题来问你，你认为： 　　A.要帮他解决，因为这是表现自己权威的时候 　　B.介于A与C之间他首先应想办法解决，而不是来找你 　　4.在公司里，高层人员是否能分享权力： 　　A.是的，可以分享介于A与C之间不是，权力在你手中 　　5.每天你都忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用： 　　A.是的B.一般C.不是 　　6.你比较会偷懒，能不做的事情就不做： 　　A.是的B.一般C.不是 　　7.当你外出时，手机常常因下属的拨打而响个不停： 　　A.是的B.一般C.不是 　　8.你在组织中的授权： 　　A.很充分B.一般C.不能大胆授权 　　9.在公司，你特别喜欢凸现自己的个性，展现独特的领导才华和非凡的经营成果： 　　A.是的B.一般C.不是 　　10.在公司里你主要做的事情是： 　　A.制定发展战略，监控执行、关键员工的培养与企业文化的培育 　　B.除了A所列出的，还有其他一些事情也花去你不少时间 　　C.公司很多事情还必须由你亲力亲为，还不能立即撒手不管 　　11.当你想要和家人外出度假三个月时： 　　A.走不开，因为你在公司不可替代，公司没有你不行 　　B.现在还不行，但不久的将来可以放心去旅行 　　C.公司能在你的放权下正常运作，自己可以外出旅行 　　12.你已经考虑“淡出江湖”： 　　A.是的B.考虑过，但还有一段时间C.只是偶尔想想，哪有那么容易淡出 　　得分说明： 　　单数题选A得1分，选B得2分，选C得3分。双数题选A得3分，选B得2分，选C得1分。 　　测评结果： 　　12-19分，你的企业是不是还处于创业期或者刚过创业期呢？你强有力地推动企业朝前发展，像亲自率军打仗的将军，你的组织及人员构架还不是十分成熟，使你不得不继续劳碌。要注意的是，一旦企业走向成熟，你就要积极转换角色，敢于弱化自己，培养人才，以求组织强大，而非个人权力的扩张。 　　20-28分，你的企业应该具有一定规模和实力，你在管理中也能抓住重点，但仍有一些事务缠身。在管理的过程当中也确实有些让人身不由己的事，你要不断提高自我的教育程度，强化组织发展意识，假以时间的累积，总会渐渐步入管理的“仙境”。 　　29-36分，得分很高的您，无论是价值观，还是对经营企业方略的把握，都十分成熟。在公司日常运行中，看不到你挥舞的手指或怀疑的眼神，也听不到你命令的口气，而组织又在你的管理下照常有序运行，这都归因于你善于创造好的工作氛围和企业文化，管理“仙境”正在呈现！ 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事