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Strength.Weakness.Opportunity.Threat （SWOT分析模式对医院非常适用） SWOT可分为两部分。第一部分SW，主要用来分析内部条件；第二部分OT，主要用来分析外部条件。每一个单项又可以分为外部因素和内部因素。 S(strength) 优势 ； W(weakness) 劣势； O(opportunity)机会； T(threat)威胁。 SUPERIOR优势 是指医院在一定区域内与竞争对手相比在某方面有其他医院不可比的独特能力。 医院优势的形成有多方面的因素， 如地理位置，管理体制， 行政隶属关系等。 主观方面有：人员素质 技术水平服务质量 以及管理能力等。 SWOT模式对医院分析 在中国加入WTO后，政府办医院 民办医院 合资医院等各种不同类型的医院都将面临着强大的市场竞争压力。医院的技术品牌，服务品牌，医患关系和市场份额的大小对医院的生存发展非常重要。运用SWOT模式对医院全面分析医院在市场竞争中的优势，劣势，机会和将要受到的威胁，确立医院的竟争策略。 现就政府办医院和民办医院各为一方进行分析，找出其优势 劣势 机会和威胁。 一 优势（S）政策优势） （一）政府办医院 1 享受同级政府的财政补贴（医院的开办 发展）；2 宏观政策的扶持（税收）3 定点医疗机构4卫生行政部门在执法时宽。 SWOT 模式对医院分析 （基础优势）1 基础建设一般比较好，就医环境好 2 设备好。 （社会认可度）政府办医院在一般情况下都是当地医疗 科研与保建 康复中心。 （人才队伍）由于计划经济体制下的特殊性，政府办医院聚集了大批优秀的高素质人才。 （二）民办医院优势（S）： 1 管理体制新，运行机制灵活，其管理水平基本与国际接轨，中外合资医院有外资进入。因此获益能力比较强。2 用人机制灵活 3 国家对医疗价格的管理是：政府定价；政府指导价；市场调节价。民营医院可以根据市场供求关系自主定价（高新技术 特殊服务，从经济学看是符合市场规律的）易获得市场竞争主动权。4 民营医院服务好 Weakness劣势 是指医院在医疗市场竞争中与对手相比在某些方面存在的不足和缺陷。同医院的优势一样，也表现在各个不同的方面，与医院体制 机制 设备 资金 技术服务等各个方面。 SWOT模式对医院分析 二 劣势（W）： （一） 政府办医院 1 产权制度不清晰，国家与职工责权 利不清；2管理体制僵化，医院只是简单执行政府部门的指令，不是真正的法人实体，政府对医院干涉过多；3 分配制度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，职工积极性不高，人才外流严重。4机构庞大人员臃肿，医疗运行成本高。5市场适应能力差：计划经济体制的观念 思维方式陈旧。 （二）民办医院（W）1市场范围窄开拓市场艰难：由于民营医院刚刚被人们认识，给人们的第一感觉是“民营医院就是为了赚钱”或者是“民营医院看病比公立医院贵”，这对医院扩展病源，开拓市场是非常不利的。2没有财政补贴还有纳税义务。3为留住人才还必须支付比较高额和优厚的薪酬福利，所以民营医院的经济压力比较大4卫生行政部门在执行政策上对民营医院严。 Opportunity 机会 市场机会是指环境变化的趋势中对医院生存与发展有吸引力的积极的有促进作用的方面。如医疗环境的变化，对方医院的变化等。 SWOT 模式对医院分析 三机会（O）： （一） 政府办医院：1目前公立医院都是定为非营利性医院，提供基本医疗服务。这样就保证了其病人来源。2医院间的协作加国际技术合作：凭借其技术实力去占领医疗市场的高新技术领域，有着很大的空间和机会。3同时国家有关政策规定政府办医院也可以提供非基本医疗服务，这等于又提供了拓展市场的机会。目前政府办医院开展的特殊服务，就是利用设备优势专家优势环境优势，为条件好的病人提供的特殊服务。 （二）民办医院：医院管理灵活性：只要找到市场 战略思路调整很快，所以盈利性医院中的专科医院，或特殊服务项目比较多的重要原因 THREAT威胁 是指环境变化的趋势中对医院的生存与发展不利的，消极的 有抵制作用的方面。 如：随着加入WTO和城镇医药卫生体制改革的深入医疗机构之间的竞争将更加激烈。不论是什么类型的医院都将面临着医疗市场份额有限，知识更新，人才流失，医疗纠纷增加等压力。 SWOT模式对医院分析 四威胁（w）： 中国加入WTO后医疗市场的开放是不可避免的，在加上城镇医药卫生体制改革的深入；农村医疗卫生政策的变化；民营