会计主管、出纳KPI考核办法.docVIP

为规范管理，提高财务工作的准确性、及时性，对各职位的常务工作设计简洁实用的考核指标及考评办法。 1、会计主管、出纳的KPI指标体系：主指标8项，加权总分100分，另有加分软指标1项，加权总分10分，满分110分。 2、出纳由会计主管考核，会计主管由财务总监考核。 3、目前KPI指标范围为日常业务性的工作，逐步完善经济效益、质量效果等指标。 4、每月12日完成考核计分工作，报行政人事部审核备案。 5、考核员做好有关KPI考核的工作记录，做到考核有理有据。 6、KPI考核表如下： 职位：出纳 序号 KPI KPI说明 考核目的 信息来源 考核标准 权重 计算方式 1 现金收付业务 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 保证现金收付的准确、及时完成 主管工作记录及相关同事的投诉 100分 20% 投诉扣5分/次，投诉5次以上得0分；未及时付款影响产供销工作的投诉扣10分/次 2 银行收付款业务 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 保证银行收付的准确、及时完成 主管工作记录及相关同事的投诉 100分 20% 涉及外部付款的出现一次错误得0分；内部错误投诉扣5分/次，投诉5次以上得0分；未及时付款影响产供销工作的投诉扣10分/次 3 工资审核、制表 以员工投诉为准 保证工资的准确、及时发放 相关同事的投诉 100分 20% 投诉扣5分/次，投诉5次以上得0分 4 日报 资金日报、经营日报、用电日报，待付款计划 保证数据信息的准确、及时报送 主管工作记录 100分 10% 次日10时前未报送扣5分/次，出错扣5分/次 5 统计月报 含产值、能耗等外部统计报表 保证对外关系的正常 外部投诉 100分 10% 投诉扣5分/次，投诉5次以上得0分 6 财务安全 库存现金和银行存款账实相符，安全保管凭证、印鉴、支票 保证工作需要 主管工作记录 100分 10% 遗失1次得0分 7 个人往来帐清理工作 含个人欠款、预支款、备用金、各项押金、社保、个税、其他扣款，主管检查 保证个人款项的可控 主管工作记录及本岗位提交的统计表 100分 5% 出错扣5分/次 8 档案管理 本部门的合同、文件等资料，由主管检查 保证档案的安全、完整 主管工作记录及本岗位提交的档案清册 100分 5% 出错扣5分/次 9 有效建议和杰出贡献 提出合理化建议，经采纳，有效果；工作中有专项实际的杰出贡献 保证工作的持续改善、提高 主管工作记录 100分 10% 主管酌情评分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 110% 　 职位：会计主管 序号 KPI KPI说明 考核目的 信息来源 考核标准 权重 计算方式 1 日常核算及会计报表 每周记账核算，月度在次月5日前完成核算工作和出具会计报表，年度在15日前，国假顺延 保证会计核算的准确、及时 总监工作记录 100分 20% 延期扣5分/天，出错扣5分/次 2 发票管理 安全保管各类发票，准确、及时的开具销售发票和核对采购发票，及时认证进项发票，及时抄税 保证发票业务的准确、及时 总监工作记录及相关同事的投诉 100分 15% 延期扣5分/天，出错或投诉扣10分/次 3 税务申报 月度在次月10日前完成，国假顺延 保证符合税务局要求 总监工作记录、税务局通知 100分 15% 达标100分，未达标0分 4 成本核算及费用统计 月度结账时完成 保证成本核算和费用考核的准确、及时 总监工作记录及本职提交的成本核算表、费用统计表 100分 10% 延期扣5分/天，出错扣5分/次 5 支出审核 采购、费用、工资、往来等资金支出申请单的审核 保证支出的合理、合规，准确、可控，开源节流 总监工作记录及相关同事的投诉 100分 10% 出错或投诉扣5分/次 6 应收账款和信用管理 及时结算分析、对账催收，根据合同及信用情况提示风险 保证资产安全、控制应收款 总监工作记录及本职提交的应收款日报 100分 10% 延期扣5分/天，出错扣5分/次 7 固定资产管理 日常账务准确处理，准确及时盘点，监督日常管理 保证资产核算准确、及时，资产安全 总监工作记录及本岗位提交的统计表 100分 10% 出错扣5分/次 8 ERP系统维护 业务系统、财务系统数据录入和审核 保证系统数据的准确、及时 总监工作记录及相关同事的投诉 100分 10% 出错或投诉扣5分/次 9 有效建议和杰出贡献 提出合理化建议，经采纳，有效果；工作中有专项实际的杰出贡献 保证工作的持续改善、提高 总监工作记录 100分 10% 总监酌情评分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 110% 　 7、失职导致的经济责任，必须追偿经济损失，不属本办法管理范围