中美知名企业.pdfVIP

·企业管理 · 中美知名企业 归核经营战略创新 ●文 ／群 山 面对全球化经营与竞争挑战，全力提高企业核 不断创新归核经营战略，探求其中的秘密，对于我们 心竞争力，以求称强于世界。所谓核心竞争力，美国 的企业提高核心竞争力是颇有益处的 经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业长远的起决 一 、 微软公司—— “核心技术”战略创新，创造企 定作用的是企业在经营过程中超越竞争对手并带来 业未来技术优势 超额利润的独特能力。它包括核心技术、核心主业、 微软公司创立近2O年，现已成为举世瞩 目的超 核心市场及其组织协调、市场应变能力等 其内涵是 大型企业 。进入新世纪，微软公司加快实施企业 “核 提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值 。近年 心技术”战略创新，不懈追求技术领先市场一步的经 来，这一经营思想不仅得到企业家们的认同、还在实 营策略。比尔 ·盖茨认为，企业能否不断创造出未来 践中加以提升、充实、丰富内容。研究中美知名企业 技术优势，将决定企业竞争与发展的命运。在世纪之 企 业 管 理 2oo1年第7期 QIYEGUANLI 交，比尔 ·盖茨果断地削减 自己在企业中事务管理 知本”则是企业核心人才与核心顾客，这两方面处于 权限，以便将更多的时间用于关注未来的技术路线， 最主要的位次，起着主导和支配作用。春兰公司的归 培育与指导 “核心技术”开发队伍，创造适应时代的 核经营战略，重点放到了核心人才梯次创新上，将企 软件产品开发商务模式，更加有效地实现市场占有 业 中掌握不同知识的各类人才进行科学组合，构建 经营。研究微软企业的运作，不难看出，其本质是集 起企业科研开发、科技生产、技术执行以及经营管理 中精力、争取时间，走出一条创造微软高技术平台和 等知识组合型科技人才与企业员工队伍，推进企业 技术领先的归核经营路迹。 高科技载体建设和形成，确保每个员工都能充分发 “核心技术”创新是企业归核经营战略的重要任 挥作用，激发出最大的科技创新与劳动创造性， 务。新的核心技术竞争力是企业特有的技术创新能 随着知识经济快速发展，知识、智力、无形资产 力，是向顾客提供比竞争对手更大的利益，拉开竞争 无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素。企业 差距的经营新方式。这种核心能力集中在企业的市 中人才与智能是一种巨大的资本，并随着企业发展 场快速应变，信息处理，科技创新速度以及领导决策 而快速增值。企业核心人才是制造市场任何可销售 等综合能力方面。微软公司针对 IT产业 l8个月为 产品的 “总闸门”，核心顾客则是企业利润的最终创 一 产品服务周期的特点，曾以 “l8个月后微软将倒 造者。因此，企业归核经营要根据市场竞争的实际， 闭”来增强企业危机感，加速刨新产品进程；根据美 及时调整核心人才与核心顾客激励政策，实现知本 国在线与时代——华纳公司合并对其形成的巨大威 增值最大化。 协，以Linux为自由软件运动和微软运动和微软 自 三、杜邦公司—— “核心主业”战略创新，创造企 身从桌面机软件为 目标体系向中心服务器为核心的 业主导产品优势 软件管理体系商务模式转变等市场新特点，着力不 素有世界化学工