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STRATEGICPLANNING 1战 略 41 杨元庆 的话是有 意昧的 这 是3月 更多的人认为 ，联想 在赛马中识别 完全意义上 的现代公司制度仍在草创当 21日，其时，联想集团已经完成了近年来 好马”的接班人竞赛结束 了，柳传志选择 中，未来的变数还相当之多。 最重大 的结构调整 。联想集 团的两大支 了杨元庆 虽然细节 尚未公布 ，但韩为的 第三个理 由，柳传志本人愿意休息 柱联想电脑公司与联想科技公司置换了 边缘化 已基本认定 。调整后 的联想专注 这个理由当然也不能成立 联想的声望 部分业 务。杨元庆领导 的联 想 电脑 公司 于～个向家庭和普通消费者提供整套互 刚刚选到顶峰，这是一个企业家在艰苦 获得 了联 想 的品牌 ，以及所有使用联想 联网接^设备、接人服务、信息服务的 创业之后最快心的时候 ；联想与资本市 品牌 的业务 ，从联想科技接过来 的业务 互联 网消费者集成商”。而 留给郭为 的 场的蜜月期刚刚开始 ，一个优秀的企业 包括掌上电脑 、激光打印机等 所有非联 业务都是面向企业的：网络产品、系统集 家难以摆脱这种述醉也无法拒绝它的挑 想 品牌 的业务归于郭为领导的联想科 成、代表系统—— 已经离开 了公司业务 战；联想的产权方案未获最终解决，这也 技 ，包括代理业务 、系统集成业务和网络 的主流 意味着柳传志本人 的股权也未有最终的 产品业务。联想科技将不再使用联想的 不过 ，“接班人视带来看待此次联 说法 。榔传志瞢有言：我要等联想的产 品牌 ，改名一事正在筹划之 中，神州数 想重组 ，必须要取决于～个前提 ：柳传志 权问题清清爽爽地解决后才会退下来 。” 码 是最有可能的候选。 现在需要～个接班人吗? 此中 自有探意。 伴随着结构调整 的是权力的下放 ， 没有任何一个理由支持这一点。 柳传志并不 回避有朝一 日退下来 的 “ 一 种非驴非马的企业结构结束 了。一 第一个可能的理由，柳传 志丧失了射 可能 他曾对记者讲道 ，5年后肯定不会 位深知联想 内情 的人士说 他指的是联 定企业长期发展战略和进行重大决策的能 是他来做联想的主题报告 这可能是～ 想著名的 “舰队体制 ”。在这种体制下，联 力 这个理由不能成立。联想向互联网转型 系列 “后柳传志时代”舆论起来 的始 因。 想 电脑公司和联想科技既非事业部—— 的决策、联想产权明晰的方略、与盈动签订 但是，了解联想情况的人应当清楚，在联 它们早就是独立 的利润 中心了，也非独 台约，都是柳传志企业家才能的佐证。 想完成联想现代公司架构建设、明晰产 立 的公司——它们没有财务权 ，也设有 第二个理由，联想 已经完全成熟，可 权 、制定阿络时代制胜战略完成之前，谈 制定 vision(企业战略)的权力。舰队体射 “救心脱离柳传志的掌舵 了 这个理 由 论任何 “后柳传志时代 ”，都是无知的妄 瓦解 ，对杨元庆 、郭为 以及刘晓林等人 以 同样不能成立 。联想产权 明晰的进程并 言。再造联想的举措才刚刚开始 ，梆传志 的路还长得很 幺样的” 而要做列这一点，关键是宴现 一 对一的市场推广 lOnel0OneMarket—