探讨技术策略与创新管理之关系-以环隆电气股份有限公司为例.pdfVIP

2006 工研院創新與科技管理研討會 探討技術策略與創新管理之關係－以環隆電氣股份有限公司為例 鄭顯銘 國立虎尾科技大學通識及教育學程中心講師 jenqsm@.tw 摘要 隨著科技的日新月異與快速發展，產業在所處產業環境與營運策略中，必須因應時勢做適度的調整 與改變，方能在激烈的市場競爭中生存。台灣電子製造業是為相當競爭的產業，愈來愈多的公司採取技 術策略與創新，促使產品不斷推陳出新，降低研發及製程成本的支出；使企業能引進新的技術，達到產 業升級或提昇整個企業的競爭優勢。換言之，產品的創新必須仰賴技術的進步才能真正獲得，亦即技術 與創新是企業維持產品生命週期所不可或缺的重要因素。 關鍵詞：技術策略、創新能力、產品生命週期 1. 前言 才能生存。策略的選擇、創新能力及企業的核心競 隨著科技技術的快速發展與變遷，企業處於產 爭力是企業成功的關鍵成功因素之一。電子製造產 業環境與營運策略的競爭情況中，使廠商體認其技 業，產品需不斷的更新，由於製造技術易於過時， 術必須做各項的調整與研發，才能在激烈的市場競 於是公司若要建構持久的競爭優勢，必須不斷厚植 爭中生存。於是各公司不斷投入市場開發與分析人 本身的創新技術能力以及成功的商品化。此外，產 員，希望收集相關市場需求資訊，作為產品開發設 業可運用本身的特質與專長，進行策略聯盟，以降 計製造的依據，進而提早搶攻市場以獲取較高利 低投資風險，減少資源與成本的耗損，增加競爭優 潤。故建立競爭性分析系統，以掌握市場發展趨 勢。 勢，是對一項注重產品經營績效之製造廠商，在經 近年來，對於能創造企業競爭力的技術策略與 營眾多產品開發與製造上，為刻不容緩的重要課 創新能力有愈來愈受重視的組織構面，因此，要了 題。 解一家企業的研發 / 人事財務/ /製程/行銷，必須先從 企業生存競爭的主要場所即在於「產業」，而 企業的技術與創新來探討，並以個案公司為例，以 企業的競爭則在於選擇自己有利的「定位」 個案公司之技術策略與創新能力，如何透過技術策 （position ），於是產業與定位成為策略思考的中心 略，找出本身特質與各產業間的資源整合，以產生 （Porter, 1980 ）。一方面，企業因受到資訊革命的衝 技術面、生產面及財務面的綜效，產生最有利的競 擊，以致使技術生命週期產生縮短的現象，更使得 爭優勢，創造出更高的附加價值。 技術策略成為廠商競爭的重要考慮變數；另一方 面，依資源基礎（ resource- based ）的觀點而言，「技 2. 技術策略與創新理論理論基礎 術」乃是現今產業競爭環境下組織最重要的資源 一、技術策略 （Grant, 1991 ）。因此，對技術的管理便成為企業策 （一）技術策略的定義 略中重要的一部份。 一九四四年 Von Neumann Morgenstern曾對 科技不斷的進步，產品生命週期的縮短，企業 於「策略（strategy ）」下了一個定義：「策略是廠商 的經營方向及策略也必須隨著外在環境不斷改變 為因應某些特殊情勢所採取的一系列行動」，而將 2006工研院創新與科技管理研討會 策略的概念首先應用於組織中的是波特（Porter, 有效運用本身資源、選