“橡胶大王”的重生之路—云南首例民营企业破产重整案审判纪实.docVIP

“橡胶大王”的重生之路—云南首例民营企业破产重整案审判纪实 CASE】案件 橡胶大王”的重生之路 云南首例民营企业破产重整案审判纪实 文,图:代彦/王翁阳 经过半年的法律程序后,聚仁兴公 司面貌一新,濒临破产解散的企业保住 了,员工安定了,而数倍于企业自有资产 的债权,也有了实现的希望,实现了”三 赢”效果. 民企跻身东南亚”橡胶霸主” 昆明聚仁兴橡胶有限公司,前身为 景洪聚仁兴橡胶有限公司,是由李天兴 出资1800万元,另一股东陈某出资200万 元注册成立的.公司从上世纪90年代初 开始从事橡胶经营加工,主要是收购, 生产,销售天然橡胶. “起初,胶厂的规模很小,只进行简 单的经营加工,管理方法也相对简单, 农民送胶到工待胶包出厂后,过秤付 款,根据市场价格进行销售,所以基本不 会出现亏损的情况”,公司总经理李天兴 介绍,随着工厂的发展,大家都不再满足 于这样的简单生产,决定扩大经营. 56 根据多年的积累,并经过多方筹 划,公司发现国内标20号橡胶有很大的 需求空缺,于是公司决定生产目标直奔 国内标20号橡胶!这是一种轮胎专用橡 胶,在橡胶的品质上有很高的要求.”这 对公司来说是一种优势”,知情人士透 露:”公司有独家秘方,再差的原料经过 公司一加工都能成为合格的橡胶而且是 高品质的专业轮胎橡胶!” 2005年6月,公司在昆明置地办 当年9月开始试运行生产.”产品出厂 后,很快就被国内市场认可,业务发展 之迅速,是建厂之前难以预料的,投产 当年产量就达到1.3万吨,第二年达到了 3.5万吨”.说起曾经的辉煌,李天兴的 脸上露出了自豪的神情:那两年,随着 经营业绩和经营规模的不断发展壮大, 公司发展非常迅猛,拥有全国最大的20 号子午线轮胎专用胶生产线,很快成为 全国最大,东南亚第二大橡胶生产企 业,截至2007年底,企业在册员工已从 最初的10多人壮大到240多人. 一 夜间企业负债2个亿 然而,随着国际国内橡胶市场价格急 剧波动,加之经营方式老化等诸多问题, 橡胶行业普遍面临经营困境,聚仁兴公司 也遭遇了前所未有的生存和发展压力. 2007年受国际金融危机的影响, 橡胶价格一路下滑,致使公司出现严重 亏损,兵败如山倒,当年9月20日聚仁兴 公司就出现了全面停产的局面,快速崛 起,飞速倒下,就在大家还未适应公司 的辉煌时,全面停产的局面让所有人为 之震惊,庆功的酒杯盛着的却是忧愁 的酒. 根据审计和评估,截至2008年明, 昆明聚仁兴橡胶有限公司的负债总额为 2亿余元,净资产为一1.64亿余元.其中, CASEl案件 欠银行贷款6000余万元,欠橡胶原材料 供应商的货款7000余万元,欠采购商货 款43o0万元,其他借款2000多万元. 从2007年初开始,包括银行在内的 部分债权人陆续向法院提起诉讼,仅昆 明中院执行局先后受理的案件就多达 l0余件,涉及金额近14L元.而公司资产 总价值仅为5100万元,处于严重资不抵 债的状态,如变现偿债或按破产清算程 序,各债权人的受偿比例不N:5%. “由于这两年的橡胶行情基本一路 上涨,利润空间很大,公司经营决策层 让胜利冲昏了头脑,在管理流程并不完 善和管理力度严重不足的情况下,强行 上了4条生产线,相比原计划的3条生产 线来说,确实是超负荷运营了!”痛定思 痛,面对眼前的败局,李天兴总结了公司 倒下的十大原因,除了公司管理体制存 在的严重问题外,最重要的一个原因就 是受国际金融危机的影响. 从市场本身来说,本来加工企业应 该是差价对锁,加工利润是完全有保障 的,但由于2007年的橡胶一路下滑,我 们还是按2006年的经营方法先买进后 卖出,致使经营过程中,时常出现这样 的情况,货物买进两,三天后,加工利润 就已经不在了,时间一长,还出现了亏 损.此外,由于市场的下滑和波动太大, 公司签订的原材料购买合同和产品销售 合同脱节,例如,原材料合同以1.87i/吨 定购了300吨货物,l0天内交货,而公司 的销售价格是1.9~i’/吨,之后部分客户 发现市场价上涨,就延后交货给公司, 影响生产,有的客户甚至提出种种原因 终止部分合同数量,导致公司不能按预 计成本采购原料,为了重合同守信誉,公 司只得高价买进原料进行生产,履行公 司的销售合同,有时这样的亏损每吨达 到二,三千元. 为自救申请破产重整 2008年3月初,聚仁兴公司向昆明中 院提交了破产重整申请》.这也是自 2007年6月1日起开始施行新的企业破 产法》以来,昆明中院乃至云南法院收 到的首例破产重整申请. 昆明中院受理此案后高度重视,迅 速选取资深专业审判人员组成了合议 庭.在认真审查破产重整申请及其相关 证据,材料的同时,还就公司在昆明中 院所辖范围内涉及的诉讼,保全,执行 等情况进行了摸底,并深入公司进行调 查了解.2