安全文明施工方案4月3日改.docxVIP

一、工程概况：二、文明施工、安全生产工程依据：依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下：1、《中华人民共和国和建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号文）4、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T280011-2001）5、《建设工程施工合同》6、《建筑施工安全检查评分准》7、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）8、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-210）10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）11、《龙门架及进架物料提升机安全技术规范》（JCJ88-92）12、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）13、《石家庄市文明施工管理办法》三、项目部对工程项目施工管理目标安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故为零、轻伤事故率每年控制在3‰以内。 文明目标：控制粉尘、噪音，避免居民投诉，废水经处理后排放，争取做到零污染施工。四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责1、项目经理为项目文明施工管理负责人，对项目文明施工工作负领导责任。2、项目部施工人员、协调项目经理开展文明施工工作，承担该项目文明施工的主要责任。3、由项目经理指派一名懂文明施工，负责任的专业工程师为项目部专职的安全员，在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。4、项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负责。五、文明施工及环境管理组织结构组长：副组长：组员：组长：负责文明施工现场全面工作；副组长：负责文明施工、环境管理的日常工作；组员1：负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理；组员2：负责封闭管理、厨房、厕所；组员3：负责施工文件资料、卫生保健；组员4：负责材料堆放、施工现场；组员5：负责现场宿舍、宣传、环境保护。六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程1、施工组织设计及专项施工方案的审批程序：由项目部技术人员编制文明施工专项方案，然后报公司技术负责人审核批准，最后报监理和业主单位审批。2、施工过程中一般文明施工隐患的处理程序：在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查，发现隐患及时拿出整改措施定时、定人整改。七、安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。施工临电使用安全计划；脚手架搭设安全计划；塔吊安装安全计划；其他施工机具使用安全计划。八、安全重点、难点控制 对施工过程中的安全重点、难点部位在施工前应编制安全施工方案，由项目安全总监审批，以进行预控。1、周边环境防护1）、建筑主体立面实行密目网全封闭。2）、工程通道两侧搭设防护头棚，防止发生施工物体意外穿越防护密目网坠落时伤人。2、基坑安全防护基坑上口设置黑黄相间的水平警示护栏一道，高度为1.2M。3、交叉作业安全防护1）、本工程全部采用双排钢管脚手架，立面满挂绿色密目安全网。2）、本工程由于为高层工程，为保证施工人员的安全，防止高处坠物和物体打击，在大空间上部施工，随层设置大眼安全防护网。3）、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。4）、模板、脚手架拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。5）、梁、板、柱模施工时，在拼装、拆模、吊运各阶段严格按照安全技术规定进行。九、安全管理1、安全管理方针 安全第一预防为主安全生产目标确保无重大工伤事故、杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。2、安全组织保证体系针对大型工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。3、安全教育程序组织安全教育：1）新工人三级教育 安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡 上报企业总部2)特种工人教育、培训 培训资料下发上岗证，填写教育卡 上报安全总监3)班前教育技术交底 日检查、班前工具检查，日安全注意事项 现场责任工程师督检查4、组织安全活动组织安全教育　周一下午1:00安全生产大会　例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰　安全总监主持召开（全体人员参加）　　　　　每月25日15:00安全生产总结会　汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划　书面提交生产经理项目经理5、安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全总监会同责任工程师分包单位周考核记录三宝、四口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全