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保华地产集团房地产项目月度考核管理办法（暂行）第一章 总 则第一条 目的1.1为提升计划及销售回款完成率，统筹协调项目建设各专业线、各环节工作，确保各级计划顺利实施，加大考核力度，特制定本考核管理办法。第二条 适用范围适用于全集团所属各地产项目。第三条术语和定义3.1自提计划：是指被考核人自己提出本人月度需完成的工作项。3.2互提计划：是指被考核人提出本人完成月度工作项的上游工作计划项。3.3考核指标：工程、开发、设计人员以计划完成率为考核指标，直接取计划完成率为考核分数；项目营销负责人以销售（认购额、回款额）完成率为考核指标，直接取销售（认购额、回款额）完成率为考核分数；3.4计划分值：工作计划需根据重要程度及难度赋予分值，☆为1分，★为2分，★★为3分，★★★为5分，完成得分，未完成计零分。项目经理（专业线负责人）要确认员工的工作项、赋值是否合理。3.5特殊考核项：是指由集团领导提出、紧急或重要的工作项，指定责任人并赋予奖罚系数，根据完成情况对责任人本月绩效工资进行奖罚。第二章职责第四条集团计划运营部4.1负责制定考核方案并下发各项目、各专业线。4.2负责组织审核各项目、各专业线上报自提计划及互提计划的合理性、完整性。4.3负责跟踪、检查月度计划执行情况并计算考核分数。4.4 负责记录、整理特殊考核项，并跟踪完成情况，向人力资源反馈奖罚方案。第五条项目经理/专业线负责人5.1负责组织项目部人员/专业线人员整理月度计划并审核。5.2负责确认项目部人员/专业线人员考核分数。第六条人力资源6.1负责根据月度考核分数计发绩效工资。6.2负责根据计划运营部反馈的特殊考核项考核方案计发绩效工资。第三章月度计划编制第七条计划编制要求7.1时间要求：每月20日为下月工作计划提交日期，每月20日下班前各项目部（专业线）必须提交员工及负责人的下月工作计划，每月最后一天必须提交当月员工及负责人工作计划完成情况（项目营销提供销售预算完成情况），如遇休息日需提前。如不能按时提交，或提交后要求调整，则在项目经理（专业线负责人）的当月得分中进行扣减，延期扣除5分/天，调整扣除5分/条。营销数据不需提供，根据年度计划执行。7.2工作计划必须为一项单独工作，能够提供具体的完成时间节点及完成标准。完成标准尽量描述具体，例如，“外墙保温完成60%”不可以，而要写“外墙保温至15层”。类似“完成第一轮成果汇报”不算工作项，需确定方案后才算具体工作项。7.3互提计划完成时间需在工作计划提交前与上游责任人确认，上游责任人需将此计划落入本人月度计划中。下游人员在互提计划中要注意确定上游具体完成标准，例如图纸要求提供纸质版，提供电子版即视为未完成。7.4项目经理（专业线负责人）的工作计划将列入月度计划指令中，并且根据专题会及周会的会议精神或公司领导要求进行增加或调整。第八条计划完成填写要求8.1工作完成情况必须据实填报，内容清楚，完成情况中只填写完成或未完成，并且与月初制定的完成标准一致。如遇特殊项需提前三天在专业线负责人同意后报计划运营部，组织相关领导确认后特殊处理。8.2互提计划也要确认完成情况，如互提方对完成情况有异议，需提供确认依据。第9条计划完成确认9.1每月底被考核人对本月工作计划项完成情况进行确认并反馈计划运营部，反馈内容务必真实、准确。9.2如集团计划运营部发现计划完成情况虚假反馈的，将进行全集团通报并对相关责任人、项目（专业线）负责人进行严肃考核。第四章计划监控与考核第十条计划监控10.1项目计划人员要及时跟踪各项目计划进展，对月度计划实行每周反馈，对延迟工作项预警并在周会上提请集团经营层注意，由集团领导增加月度计划指令或特殊考核项。第十一条计划考核11.1每月初各项目计划人员核实项目人员工作计划完成情况，统计月度考核分数。11.2每月初根据当月月度计划指令核实项目经理、专业线负责人工作完成情况，统计月度考核分数。11.3 月度绩效考核得分=总分值*计划达成率*专业线难度系数。第五章附则第十二条本制度自发布之日起生效施行。制度生效后，以往制定的与本制度有冲突的任何制度和条例，自动废止。附表：月度计划考核时间表序号时间内容1每月20日提交下月工作计划2每月25日报公司领导审核通过3每月最后一天提交当月工作计划完成情况4每月3日计划运营部审核、计算完成5每月5日报公司领导审核完成6每月6日报人力资源部