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预备技术经理选拔培养方案一、方案目的1、为技术工程师提供可发展的空间；2、为公司储备技术骨干；3、可进一步培养为技术经理；4、获取较高的员工忠诚度。适用对象适用于所有在职的技术工程师，且上一年度总评的绩效等级为A级。三、选拔方式1、资历要求：具备两年以上的开发经验；至少在公司服务满一年；具备计算机或软件工程相关专业的本科学历可优先考虑。2、能力要求：工作态度积极，富有责任心；技术能力强，除了满足本职研发需要，还有较强的探索新技术能力以及解决技术难题的能力；关心同事，热心帮助，建立和谐的开发氛围；承担的项目上能独当一面。3、竞选方法及相关说明：自我推荐：符合资历要求和能力要求的可自主以邮件申请，并经公司审核批准后，可获取竞选资格；公司推荐：研发部与人力资源部共同选推合适人选；获选竞选资格者需填写《预备技术经理申请表》 ；退出预备技术经理竞选资格后，若仍有竞选意向，符合条件者须至少三个月后方可再次申请。三、预备技术经理岗位责任任职要求：具备至少2年以上开发经验，并有良好的编程习惯；具备至少1年以上团队和项目管理经历；熟练掌握本岗位的语言、基础技能、框架和各种使用工具；项目上能独当一面。能够快速理解需求、完成设计文档、制定任务计划、合理分配成员任务、带领团队按时按质完成任务；研究解决遇到的技术问题和难题，协助成员解决问题；有团队精神和良好的沟通能力。工作内容（职责、权限、义务）：完成项目的开发计划，并为团队成员分配任务、解决问题；组织开发工程师完成系统各模块开发工作，并与其它部门有效沟通；3、负责公司相关项目的开发工作，包括参与需求分析、代码编写及相关技术文档编写；4、分析并解决软件开发过程中的技术问题；5、协助测试、部署、实施等工作；6、遵守公司规章制度，承担相应的必威体育官网网址职责。四、人才培养工作指导：技术经理或管理者培训或讲解相关经验和工作要求及方式；在工作中给予帮助和支持；项目实践：简单项目或要求不高的项目可以直接让其负责技术经理；复杂项目由技术经理携带着一起学习并承担部分任务；五、转正考评适用范围：针对成功竞选技术经理人选（即预备技术经理）考评时间和要求：考核时间周期：至少三个月；考核项目周期：至少独立执行完一个项目实践；考核综合评定：考核人：考核评审组成员评分，一般为：总裁、分管副总裁、事业部/部门负责人等（视必要性可加入下级评分）；评分方式：去掉最高最低分后，求均值。评分标准（考评结果）：80分以上【满足技术经理】60~79分【延长考核期，继续预备技术经理考察】低于60分【不合格，退出预备技术经理】附表：《内部晋升申请表》《内部晋升转正评分表（技术岗）》内部晋升申请表申请人　申请时间 目前岗位申请岗位工作经历（简述大学、培训以及毕业后工作经历包含在本公司工作经历） 自我能力（简述掌握的开发知识和技能等等能力和优势） 规划和期望（简述近1~2年自我规划以及对公司的期望）部门意见人力资源部意见分管副总裁意见内部晋升转正评分表（技术岗） 评分人： 评分时间：姓名待转正时间目前岗位晋升岗位评分事项（如下的评分标准及档项只是初设，评分人可按实际情况对应档项内容自主评分，而非只有3-4档）评分理由（可选）开发速度效率(15分)很高效的开发速度，总能较早完成开发任务（15分）较高效的开发速度，总能提前完成开发任务（10分）开发速度一般，能按时完成开发任务（5分）技术攻关能力(15分)很强的技术攻关能力，并总能解决技术难点，总能分享新技术（15分）较强的技术攻关能力，偶尔能解决技术难点，分享新技术（10分）技术攻关能力一般，不太能独立解决技术难点，但乐于分享新技术课题（5分）团队任务分配(20分)很强的团队任务分配能力，能按团队特性，高效准确分配（20分）较强的团队任务分配能力，能按团队特性高效分配（15分）团队任务分配能力一般，但能完成分配任务且团队和谐度尚可（10分）团队任务分配能较弱，能完成分配任务，但不能充分发挥团队成员特性。（5分）团队协调互助(15分)很强的团队协助能力，团队氛围很融合且响应效率高（15）较强的团队协助能力，团队氛围很融合，但响应效率一般（10分）团队协助能力一般，团队氛围一般，但响应效率较差（5分）项目进度及质量控制(20分)很强的项目进度控制能力，总能超前保质保量交付项目（20分）较强的项目进度控制能力，能提前保质保量交付项目（15分）项目进度控制能力一般，能准时保质保量交付项目（10分）项目进度控制能力较弱，只能准时交付项目，但质量控制一般（5分）项目沟通汇报(15分)很强的项目沟通及汇报能力，很强的项目问题及方案的提报（15分）较强的项目沟通及汇报能力，能及时提报项目问题及方案（10分）一般的项目沟通及汇报能力，能及时提报项目问题但方案提报能力稍欠（5分）综合得分