二建管理-2Z103020施工进度计划的类型及其作用.docVIP

※2Z103020　施工进度计划的类型及其作用 2Z103021　施工进度计划的类型 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。如： (1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划； (2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划； (3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。 大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。 本节经典习题： 1. 施工企业的施工生产计划，属（ ）的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。 A.项目管理 B.企业管理 C.项目组织 D. 企业计划 答案：D 2. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，（ ）是针对一个具体工程项目。计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 A. 施工企业的施工生产计划 B. 建设工程项目施工进度计划 C. 施工管理的施工生产计划 D.项目管理的施工生产计划 答案：B 2Z103022　控制性施工进度计划的作用 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用如下。 (1)论证施工总进度目标； (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计划的依据； (4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； (5)是施工进度动态控制的依据。 本节经典习题： 1. 编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。 A.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划 E.确定里程碑事件的进度目标 2Z103023　实施性施工进度计划的作用 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性施工进度计划的主要作用如下： (1)确定施工作业的具体安排； (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； (3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)； (5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。 本节经典习题： 1.（ ）施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 A. 实施性 B.控制性 C.指导性 D.竞争性 答案：A 2. 工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）施工进度计划。 A．控制性 B．指导性 C．实施性 D．竞争性 答案：C 3. 下列属于实施性施工进度计划的主要作用的有（）。 A．确定控制性节点的时间目标 B．确定施工作业的具体安排 C．确定一个旬度的人工需求 D．确定一个月度的材料需求 E．确定一个旬度的资金需求 答案：BCDE 二建管理知识点梳理（总结版） 1页 /共5页