维修队生产竞赛方案.docVIP

关于汽运公司维修队开展安全生产竞赛评比的 方 案 为了推动维修队文明生产建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥员工团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心修车质量、生产安全等各项工作的氛围，公司自8月份开始在维修队优秀员工评选活动。 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示维修员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进公司各项目标任务的顺利完成。 二、考核范围 维修队全体。 考核内容 对维修队队长、副队长、班组长考核共分16项 序号 项目 分值 1. 文明礼貌态度和蔼 20 2 工作中隐瞒事故 10 3 工作交接不清 10 4 电子档案记录不清 10 5 备用车辆使用记录取、交车记录不清 20 6 维修车辆派工单不清 10 7 弓片折断记录不清 10 8 现场车辆维修记录 10 9 现场车辆保养记录 10 10 工作违章指挥 20 11 发生安全生产事故 20 12 工作管理不到位 10 13 工作中营私舞弊 10 14 工作中恶意浪费 10 15 责任心不强造成返工 10 16 带情绪工作 10 合计 200 对员工考核共分10项 序号 项目 分值 1 安全生产 10 2 文明礼貌工作态度 10 3 保证维修质量杜绝返工 10 4 员工出勤情况 10 5 节子降耗、降低成本 10 6 责任区内设备保养与维修 10 7 团结互助 10 8 现场救援及时到位 10 9 工作中营私舞弊 10 10 对车辆精心维修与保养 10 合计 100 四、评比办法 以上各项指标分值按得分合计后，累计算出员工总分。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。 评比办法，以白班人员为主超过60%有效。 优秀队长评比由维修队所有员工选举。 优秀班组长评比由维修队所有白班人员选举。 优秀员工和优秀安全表兵由所有在白音华维修队工作人员选举。 五、表彰奖励 每月评选出优秀队长一名，奖励300元，优秀班组长一名奖励200元，优秀员工三名每人奖励100元，优秀安全标兵二名每人奖励100元。 2015年8月3日