孟宪忠-中国市场经济新发展观背景下的企业发展战略.ppt

 中国市场经济新发展观背景下的企业发展战略 战略管理的逻辑结构 逻辑结构： 中国形势实质与企业战略要求 企业战略分析 企业战略能力、战略定位与战略先导 企业战略实施与战略控制 中国企业的经营现状表明： 中国企业需要战略能力与战略先导 我们现在何处？ 我们欲向何方？ 我们如何到达？ 中国企业需要思考三个问题： 1、现在赢不赢利 2、经营长不长久 3、过去的做法管不管用 我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代 企业是一个能力系统 能力是企业最重要的资产 能力是决定企业长期竞争优势的关键因素 能力决定企业经营的广度与深度 能力是其他企业不可模仿的资源 企业能力的基本特点 中国企业能力与中国人力资源能力现状不容乐观 提高素质赢得未来 中国人的平均素质能力得分6.89 2002年2月25日中科院发布《2002年中国可持续发展能力报告》指出中国人的平均素质能力得分6.89分，远不及发达国家的25-65分的平均值。 人的素质能力是体能、技能与智能的高度统一。 体能是指人的 生理 与心理上的健全程度； 技能指的是人的基本技术与掌握生产流程合理规则的熟练程度； 智能是指人在各个领域中创造性开发及其创新性含量的程度。 2004年的反腐风暴2005年一月企业灾难月 2005年一月内12名上市公司高管落马 从2004年11月至今已有30 余名上市公司老板出事。 关于X型效率与企业健康 宏观条件效率与微观运行效率 资源配置效率与X型效率 经济因素效率与行为因素效率 中国经济进入了解决X效率问题时期 企业健康问题 企业健康的定义 企业健康的意义 企业健康的内容 企业健康的等级 企业健康的保健 企业健康与社会健康 企业健康的意义与定义 企业健康与企业竞争力 企业健康与企业永续经营 企业健康与企业价值观 企业健康的内容 精神健康 结构健康 能力健康 行为健康 作风健康 企业健康保健 预防 保健 诊断 企业健康与社会健康 社会健康的定义与内容 社会健康与社会健康的关系 日本的效率与美国的创新 70——90年代日本走了一条经营效率之路 70——90年代美国走了一条战略创新之路 美国建国以来一直走的是战略创新之路 孰优孰劣已见分晓： 不能让管理工具取代了战略先导 看看下面的管理方式： 流程再造、财务监督、降低成本、减员增效、 质量管理、业务外包、信息技术、扁平组织、 标竿操作、10倍速度、战略联盟、执行能力 效率可以让您跑得快，单不能让你跑的正确 经营效率是必要的，但不是最重要 我们需要在战略先导基础上的效率 仅有效率是不够的 作对基础上做好 作早基础上做好 创新基础上做好 战略先导是作对作早作出创新 中国企业利润观的转变 从单项暴利到平均利润率下市场份额利润 从短期足利到长期稳定利润 从模仿性业务利润到创新性业务利润 从战术性利润到战略性利润 无能力、不努力、不创新再没有利润 第二个判断：中国社会要求中国企业有战略先导 16大、WTO对中国企业的要求 中国市场经济的新形势新特点 美国兰德公司：瓶颈因素对中国经济增长的影响（2005—2015年） 中国企业发展的原则与步骤 做正（不做秀、不做骗） 做实（做基础、做内功） 做强（做能力、做优势） 做大（做扩张、做规模） 宜家的基本经验 1、以人为本 2、绿色消费 3、保证质量 4、处处方便 5、送货到家 6、北欧文化 7、质优价低 8、重视功能 9、节约成本 10 朴实经营 11 自己动手 12 全球采购推销 德国人、日本人与美国人的案例 上网连接 企业资源与能力 企业资源 企业能力 企业系统竞争力 企业核心竞争力 十个战略差异方向 1、产品与服务 6、销售与营销方法 2、客户与用户 7、配送方法、 3、市场区间 8、特殊的资源 4、技术 9、规模与成长速度 5、设备与生产 能力 10 资金实力 十个战略导向 用户导向战略： 强生、花花公子 市场导向 战略： 迪斯尼医院供给品司 技术导向战略： 杜邦（化工）3m(聚合物） 英特尔（芯片