房地产企业集团与项目+关键流程和授权点说明（半操作管控型）.pdfVIP

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2017-12-21 发布于河北
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房地产企业集团与项目关键流程和授权点说明（半操作管控型）

责任部门集团与项目关键流程和授权点说明（半操作管控型）清风徐来原创工作性质第一阶段：项目论证和土地获取阶段（项目考察到签署合同为止 6个流程具体职权一览工作内容工作成果名称编审批集团对口设计 1.1 项目调查（背景调查、土地踏勘《合作方及项目现状分析报告》战略投资部资本副总集团总经理运营部 1.2 项目市场分析工作：包括集团在此项目的战《集团战略意图、初步定位和分析报告》集团营销部集团总经理运营部略意图，市场分析和客户定位 1.3 项目成本分析：根据项目基本经济指标，计集团财务集团总经理《项目成本测算方案》集团财务部财务部算项目成本，工程总监组织预算人员进行建安成项目成本部 1.4 汇总1.1，1.2，1.3三个报告，进行项目可战略投资行性分析，包括市场假设、项目投资（投入、产《项目可行性分析报告》战略投资部集团董事会运营部委员会出）分析、风险分析、开发周期、退出机制分析新增 1.5 项目比选方案（如果需要的话集团营销部包括概念设计、PPT等设计部集团总经理集团董事会运营部设计《项目比选方案》（概念设计？集团总经理 1.6 签署合同：参与招拍挂程序获取，签署土地集团运营部集团董事会运营部出让协议，获取土地《土地使用权出让合同书》第二阶段：项目启动和前期准备阶段 20个流程具体职权一览工作内容工作成果名称编审批备薪酬及提名 2.1任命项目总经理（逐级提名，隔级任命《任命通知》集团总经理集团董事会人力资源部委员会 2.2 公司设立：股东会纪要、公司章程、重要人