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《数量经济技术经济研究》2004 年第 5 期 试析规模经济的误区 刘文龙　陈文晖 ( 东北大学秦皇岛分校经济管理系 ; 中国国际工程咨询公司) 　　 【摘要】加入 WTO 以后, 众多境外企业的“入侵”和愈演愈烈的国际 竞争 , 给国内企业带来了普遍的竞争压力 , 许多企业经营者将“做强做大” 作为迎接剧烈国际竞争的主要手段。然而 , “强”、“大”有别, 盲目做大并 不一定能造就一个真正竞争力强的企业。本文从分析美国世界通讯公司申请 破产案入手 , 对企业盲目求大的行为进行分析 , 并根据英国贸工部有关资料 分析了企业规模与劳动生产率之间的关系 , 指出只有规模适当的企业才能发 挥出最佳的竞争能力。 关键词 　竞争能力 　企业规模 　案例分析 中图分类号　F27 　　文献标识码 　A 尽管“强”和“大”是经常联系在一起的 , 但“强”和“大”还是有区别的 , “强 的”不一定是“大的”, 而“大的”也不一定是“强的”。正如两军对垒 , 战场上的胜负 并不是由军队的规模大小来决定的。 2002 年 7 月 22 日, 名震一时的美国世通公司 (WorldCom) 向法院提出了破产保护 申请, 由于其资产总值达到1040 亿美元 , 负责提供全球半数网络传输服务 , 且负债 300 亿美元 , 成为美国历史上规模最大的企业破产事件。“世界通讯”的轰然倒地 , 使人们 以震惊和不可思议的眼光看到了又一个巨型企业命运的终结。然而, “世通”的失败不 过又是在重复诸如大宇等世界级巨型企业失败的老路 , 所不同的是“世通”公司身在美 国且公司规模更大而已。事实再次告诉我们 , 如果一个企业缺少稳固的基础 , 一味追求 扩张 , 这个企业的生命力不可能太强。 在“世通”近 20 年的发展过程中 , 疯狂的收购使公司不断膨胀 , 进而造成股价飙 升 , 而这又为下一轮的疯狂收购提供了强大的购买力。据统计 , 在这 20 年里 , 投资者 已把 1000 亿美元投入到埃贝斯的公司里 , 其中一半以上都被挥霍在无节制的企业收购 上。当然 , 如果“世通”公司能通过企业的扩充产生有利的现金流动的话 , 也就没有太 大的问题。但事实是 , 过去 10 年里 , 这家公司没有任何积极的现金净流入 , 换句话说 , 惟有虚高的股价和高额贷款撑起了“世界通讯”的繁荣。 “世通”神话虽然已经成为历史, 但留给人们颇多的思考 , “成也并购, 败也并购”, 一个企业需要多快的和能够承受多快的扩张速度是最重要的。“世通”集团在过去 20 年 间飞速发展的最重要秘诀就是扩张 , 其扩张的主要形式就是“并购”。这样做的好处是 能够尽快使一个名不见经传的小通讯公司因此很快成为巨型大集团 , 成长速度是惊人 —31 — © 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved. 的。但是“世通”的问题也恰恰