绩效分析与问题诊断【强烈推荐，非常经典】.pdf

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2017-12-19 发布于浙江
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绩效分析与问题诊断【强烈推荐，非常经典】

绩效分析与问题诊断课程大纲 1/19 1/20 : (4-10) : (4-10) ※基础观念 ※诊断及项目推动十大流程 :: ((44--1100)) • 迈向一个更成功的企业 4. 分析员工个别绩效现况 • 模拟企业及基本资料设定 5. 设定积效管理基准和目标 • 企业管理顾问协同角色: (绩效问题诊断) ( ) (( )) • 组织诊断图类型及基本诊断 6. 设计诊断工具 • 面谈程序: 7. 确认绩效差距 8. ( ) 选择改善方案设计改善方案 ( ) (( )) ※诊断及项目推动十大流程(1-3) 9. 激励及授权员工进行变革 (1-3) ((11--33)) • 全面价值创造型组织模块 10. 管理改善流程 • 平衡计分卡及设计流程 1. ( ) • - ******* IDP 订一份双方满意的合约合约实做案例集团项目 ( ) (( )) 2. ( ) • 设计工作主要推动程序绩效分析成功推动绩效顾问案十大因素 ( )