大型设备吊装施工项目管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 大型设备吊装施工项目管理研究 李林 　　中石化第四建设有限公司 天津市 300270 　　摘要：近年来，大型工程项目的建设数量日趋增加，在大型工程项目施工中，对大型设备的使用及安装也提出了更高的要求。同时大型、重型设备的出现也给吊装施工提出了更大的挑战。因此大型设备吊装施工管理水平直接关系到工程项目的质量目标及施工安全目标。基于此，笔者结合自身工作经验，重点探讨了大型设备吊装施工项目管理研究。 　　关键词：大型设备；吊装施工；项目管理；研究 　　经济社会的不断发展，带动了大型施工项目的发展，同时也对其施工提出了更高的要求。在大型项目施工中，设备安装及吊装的质量尤为关键，其直接关系到施工项目的质量水平，事关施工项目是否可以实现预期的效果。因此研究大型设备的吊装施工，能够切实帮助企业提升市场竞争力，???有效提高施工项目的整体质量水平。 　　一、大型设备吊装管理的内涵及必要性概述 　　施工项目的主要内容是通过有组织、有计划的协调企业的行为，促使更好的实现企业的预期目标，同时确保企业能够更好的对外部环境进行适应，从而合理配置生产及施工期资源，确保企业施工的均衡性，从而促使企业实现更好的经济效益。而施工项目管理的主要目的是为了更好的实现企业管理的组织性及计划性，有效管理及控制企业的施工项目的进度、质量、费用、合同、信息及组织目标。对于大型吊装设备而言，其主要涉及到设备、技术、资金及相关的技术人员等要素，综合管理这些要素难度相对较大。因此要想提升大型吊装设备的施工质量水平，首先就需对以上要素进行合理的控制机管理。第一，应合理配置企业施工中所涉及到的各项生产要素，尤其需重点配置及管理大型吊车和吊装设备，进而提升吊车设备的使用效率；第二，合理优化配置企业资源及生产要素，实现动态性的生产要素管理，且逐步形成具有一定计划性及组织性的管理方式；第三，应合理且高效的进行企业各项生产要素的管理，也就是要合理优化配置及综合管理大型吊装项目，进而不断提升企业经济效益及工程项目质量。 　　二、大型吊装设备施工项目管理要点 　　（一）项目成本控制 　　1.组织措施 　　应设立项目经理作为项目成本管理的第一责任人，全面对项目部的成本管理进行注资，全面掌握及分析盈亏状况，针对问题及时采取有效措施加以解决；生产技术部门应确保吊装施工安全的前提下，合理安排吊装车辆及吊装人员，以降低工程成本；经营部门需和生产技术部门就吊装合同及吊装租赁合同等进行交底，并对合同的实施情况进行检查，负责工程进度款的申报及催款工作；财务部门需对项目的财务收支情况定期进行分析，合理调度资金；其他部门也需精心组织，确保将成本控制得以贯彻落实。 　　2.技术措施 　　制定科学先进，经济合理的吊装方案及组织设计，以实现成本控制的有效目的。施工方案主要包括确定施工方案，选择吊车及机索具，合理安排施工顺序，正确选择施工方案是有效控制成本的重点。 　　3.经济措施 　　第一，合理控制人工费用。通过改善劳动组织，依据设备到货的时间优化施工现场人员数量；制定合理的奖惩制度，严格劳动纪律，合理配置非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例；第二，合理控制材料费。 合理采购机索具及钢板采购，避免浪费现象，合理使用施工材料，最大化的利用所有资源；第三，合理控制机械费。正确选配及合理使用吊装车辆，做好机械设备的维护保养工作，提升机械的使用效率；第四，合理控制间接费及其他直接费用。可以通过精减管理机构，合理确定管理幅度及管理层次，有效节约施工管理费用。 　　（二）大型设备吊装施工现场管理 　　1.安全管理 　　安全作业属于建筑施工的前提及灵魂，无安全保证根本无法确保效益，尤其对于大型设备吊装来说更是如此。其一大型吊装设备自身的价格相对较贵，一旦发生事故及损坏都将导致巨大的财产损失；其二大型吊装设备的对象通常属于项目中的关键及核心设备，不仅价格较贵，其安装的进度直接决定着项目的整个进度，如果发生吊装事故，财产的损失及工期的延误都将对企业产生极为不利的营销。所以确保安全是企业项目管理工作中的重中之重。第一，大型设备吊装现场的安全管理。在每一个大型设备吊装的施工现场，需安排专人进行安全管理。安全人员需深入施工现象，定期或不定期的进行安全状况的检查及评估，及时查找施工现场的安全隐患。并协调项目其他部门及时采取措施加以处理，保障工程项目的顺利进行。进入施工现场后，一方面需要对员工进行现场安全教育管理，另一方面需要安全管理人员需将管理工作做的更加细致，时刻掌握施工现场的具体情况及施工条件的变化状态，重点做好吊装方案的审查、吊车的移位，吊装机索具的准备，施工现场的施工作业和吊装方案是否一致等工作的把关工作，确保设备的吊装得以安全顺利完成。第二，重视地基的处理。依据相关经验，地基问题是导致大型设备出现吊装