大型商住楼现场施工管理易出现的主要问题和处理措施.docVIP

精品论文 参考文献 大型商住楼现场施工管理易出现的主要问题和处理措施 身份证号码：44090219811105**** 528000 摘要：随城市的发展，商住楼遍布城市的各个角落，大型商住楼的的建设一般在市中心，人流集中的地方，故大型商住楼的施工对周围环境的影响是非常大的。因此，做好大型商住楼现场施工的管理非常重要。本文结合大型商住楼施工的特点，分析大型商住楼现场施工管理易出现的主要问题，提出相应的处理措施。 关键词：大型商住楼；施工现场；问题 引言：大型商住楼工程要想确保质量就要加强施工的现场管理。目前，大型商住楼工程现场施工还存在很多问题，例如缺少相关的管理体制、管理材料滞后、施工人员素质低、施工的现场保护措施等等，因此针对这些问题我们要改革目前的管理方式、健全相关管理制度、加强培训工作等，以此提高建筑工程现场管理水平，以保证企业的经济利益和社会效益。 1 大型商住楼施工特点 1.1工期跨度大、季节性施工不可避免。因考虑项目的综合效益，施工周期一般定为2 年左右，特别是在北方，冬夏季节性交替明显，给工期造成了一定的压力。 1.2大型商住楼对材料、设备、人员的运输安全要求高。大型商住楼现场施工的运输方式主要为垂直运输，吊运设备高度高、运输数量大，属于重要危险源，大型商住楼要把高空安全防护放在首位，严防人员、物体坠落，另外，临时用水、临时用电、消防设施等要定期进行排查，避免各类安全隐患的产生。 1.3深基坑开挖。大型商住楼均会考虑高效率的利用空间，地下一般设有停车场、超市、各种设备储藏间等，因此基坑开挖深度大，地基处理复杂，基坑支护难度大，材料耗用多，对成本和工期有较大的影响，因此如何制定优秀的基坑支护方案成为了节约成本、控制工期的主要措施。 1.4大部分大型商住楼的施工均在市区进行，施工用地紧张，场地有限，需要根据现场材料、机械的需求量合理组织安排，减少库存量和机械占地，尽量采用商品混凝土，确保整体施工场面的顺畅。 1.5大型商住楼一般为钢筋混凝土现浇结构，混凝土用量大，模板型号多，钢筋连接密集，因此控制好混凝土及钢筋的质量显得尤为重要。 1.6材料品种多、安装工期长。垂直吊运设备、各种材料均需提前预定或者订做，以便供应商能及时供应，并且在结构施工阶段，合理安排插入其他工序，穿插施工、流水作业，确保施工工期。 1.7大型商住楼中的标准层占整个主体工程的绝大部分，设计结构基本相同，首层标准层施工完毕后，便可有效的组织逐层流水作业。楼层多、工作面广，可充分结合时间及空间开展平行流水及立体交叉施工作业。 1.8涉及政府及地方单位较多，现场施工工种多，施工环境多变，必须精心组织，加强集中管理。 2 大型商住楼现场施工管理易出现的主要问题 2.1管理制度落实不到位 施工现场管理制度是对施工中所有因素控制的依据，按照管理制度办事会提高现场管理的科学性。但是现场施工中，未严格执行现场管理制度的现象非常普遍，究其原因主要有两点：第一，施工现场各项管理制度的制定未以现场具体情况为基础，部分制度条款的可行性不高。第二，施工现场管理制度的执行力不够，对于项目管理而言，现场管理制度经常是挂在墙上的摆设，未组织施工人员学习和领会管理制度的内容，从而造成大部分施工人员对制度内容不了解，更谈不上严格执行。 2.2材料管理漏洞较多 材料管理不但涉及到工程质量，而且与工程成本之间的关系密切。在整个施工现场，施工的活动面比较广，材料的用量较大，实现材料的全面控制难度较大。材料管理中重点存在的问题有两点：第一，材料质量管理问题，在材料采购和储存中不重视质量，未进行质量检测，导致劣质材料被应用在工程建设中，引发质量问题。 第二，材料使用管理问题，材料使用中计划性不高，材料管理部门对发放材料管理不严，造成相当大的浪费。 2.3安全管理问题严重 安全管理是施工现场管理的要点之一，也是工程项目管理中重点强调的内容。在施工中经常因为追赶工程进度，降低工程成本等原因导致安全事故的发生。根据实践统计，现场管理中存在的安全问题主要有如下几点：管理人员对施工安全重要性没有深入认识，未意识到安全生产责任重大，对安全生产相关的法律法规未深入学习；各种安全防护设施配备不齐全，例如未搭建安全防护网，脚手架未铺满等；施工人员安全意识较低，高空作业未系安全带、进入施工现场不戴安全帽等。 2.4人员管理缺乏科学合理性 人员对建筑工程的影响较大，施工现场人员管理