大型企业青年员工心理素质特点分析及干预对策.docVIP

精品论文 参考文献 大型企业青年员工心理素质特点分析及干预对策 （61469部队 河北石家庄 050000） 【摘要】分析和研究针对大型企业年轻员工的心理状况，并总结出相应的干预措施。从青年员工的角度出发，结合所研究的理论知识，实施相应的解决方案，为了继续加强青年成才，拓展青年员工的见识，引导青年员工朝着积极健康的心理状况发展，保证了企业实现人才的可持续发展战略。本文主要从大型企业中青年员工的工作现状、心理素质特点、解决措施几个重要方面进行探讨，减少不良状况的发生，进一步确保青年员工的健康发展，为大型企业持续发展提供有力、科学的理论数据支持。 【关键词】大型企业；青年员工；心理素质；干预对策 【中图分类号】R395 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2016）22-0241-02 大型企业作为高学历、高素质人才集聚的地方，随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，企业整体人力资源管理面临了极大的挑战。 1.大型企业青年员工整体心理素质现状 目前社会的竞争逐渐激烈[1]，部分的企业面临着转型甚至破产的风险，对于人才的要求更高。为了继续实现企业的持续发展，就必须纳入高素质、高学历的人才作为支撑，可达到企业不断兴旺和腾飞的目的。但是在转型大压力的社会背景下，青年员工的价值观扭曲，不能正确的实现自身的追求，严重阻碍了青年员工的继续发展，成为了许多企业关注的焦点。 2.大型企业青年员工心理素质特点 2.1 内源性危机的影响 内源性存在的问题主要包括了：①自身物质需求。②安全的需求。③归属的需求。④自尊的需求。⑤自我价值实现。 2.1.1自身物质需求 青年员工在大型企业辛苦的工作后，会渴望拿到与其工作量相符的工薪报酬，来满足青年员工日常的物质需求和人际往来。如果青年员工认真工作后，并没有得到相应的物质需求的时候，往往会导致青年员工出现心理不平衡等不良状况。 2.1.2安全的需求 大型企业主要给予员工提供以下的支持：①工作环境安全。②养老政策。③配套医疗措施。④工伤规章制度。⑤失业相关保障等。只有提供了以上的安全支持后，可以营造一个健康、积极的工作氛围。如果青年员工得到不相应的需求后，就大大降低了青年员工工作的热情，出现了情绪上不稳定等情况出现。 2.1.3归属的需求 大型企业的青年员工得到了相应的物质需求后。就会通过追求工作和生活的快乐享受，追求精神满足[2]。精神归属主要包括：①集体荣誉感。②团队协作意识。③家庭的和睦。④人际关系融洽。但是企业往往阻挠了青年员工对于归属的追求，只是过分的强调了员工之间合作才是青年员工的唯一需求。 2.1.4自尊的需求 在大型企业中职务的大小、人员的调配等诸多问题，导致了人人平等、和谐的人际关系出现影响。 2.1.5自我价值需求 现如今企业的青年员工逐渐的开始关注自身的价值，部分的大型企业没有及时的引导青年员工的潜能，使得员工在日常的工作中无法实现自身的价值，对于员工工作的积极性和热情度都会在一些程度上影响。 2.2 外源性危机 外源性存在的问题主要包括：①工作的环境。②存在重大变故。③个人利益。④组织变革。 2.2.1工作环境 企业里的部分青年员工基本上是独自来到陌生的城市打拼，难免会出现人际关系方面的障碍[3]。同时青年员工的工作环境、生活习性等差别的作用，容易使得青年员工出现孤单、寡言、自卑等不良负面状况。 2.2.2重大变故 青年员工在日常生活中总会遇到各种各样的不良事件，包括了：①失恋。②离异。③亲人亡故。④财产损失。⑤重大疾病等。不仅增加了青年员工的心理负担，而且对于患者的工作造成了极大的困扰。 2.2.3个人利益调整 大型企业部分存在着奖惩机制不完善、不合理等问题，上级对于下属的部分承诺没有履行，导致了青年员工的劳动价值得不到相应的报酬。或者是处分、开除、位置空降等与个人利益相联系的时候，都会导致青年员工出现失落心理。 2.2.4组织变革 大型企业为了更好的顺应社会的发展[4]，必须要进行相应的改革，可能导致公司收购、职员裁减等情况出现，会给青年员工带来恐慌心理。 3.相应的干预措施 3.1 自身方面 青年员工努力的工作不仅是为了得到相应的工薪报酬，实现了自我价值，而且得到了相应的人文关怀。如果现实社会中得不到相应的需