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精品论文 参考文献 大型桥梁工程建设管理探讨 梁学峰 　　梅州市政府投资建设项目管理中心 　　摘要：本文以XX大桥建设为背景，从集成化、质量、进度、成本、安全和合同管理等方面，介绍了桥梁建设项目的管理措施，对项目管理进行了有益探索，以实现桥梁建设工程的有效管理。 　　关键词：集成化；质量；进度；成本；安全；合同 　　我国道路桥梁的建设规模越来越大，各种新工艺、新技术的不断渗入，是特大道路桥梁建设的基础。由于项目较大，涉及各类施工技术等内容特点，传统的项目管理理论和方法已远远满足不了建设管理需求。我国较大的桥梁工程如广州珠江黄埔大桥、杭州湾大桥和青岛海湾大桥等，这些特大桥梁在建设过程中均运用了现代管理方法进行管理，涉及了集成化、信息化、精细化等三个方面的实践研究，并成功解决了建设过程中存在的疑难问题。 　　本文以大型桥梁为例，应用全生命周期理论进行项目管理职能的集成化构建，辅以计算机及信息技术手段，从安全、进度、质量、成本等管理体系进行集成，以此为思路出发，探讨管理体系的创新。 　　1.建设管理创新体系构建 　　XX大桥最重要的一步是构建总体框架，在此前提下再集成化系统进行嵌入，可以这么说，集成化才是核心内容所在。 　　1.1总体框架 　　本项目的管理体系以总体目标为基础，运用全生命周期理论对安全、进度、质量、成本等管理体系进行集成，该体系的总体框架如图 1所示。 　　图1 XX大桥建设管理体系总体框架图 　　此管理技术需要质量、安全、进度、合同和成本管理体系的集成化创建。 　　1.2集成化管理系统 　　集成化管理系统作为管理体系的核心部分，充分考虑XX大桥建设管理中的各项管理职能，并精细到参建各方的各个阶段各种管理职能。各个阶段的全生命周期之间的协调配合，形成一种高效的管理系统。XX大桥集成管理系统结构如图 2所示。 　　图2 XX大桥集成管理系统的三维结构示意图 　　1.2.1全生命期各阶段的集成 　　从立项到运营养护的每个阶段进行集成，也就是前期决策、设计、招标、施工、运营五个阶段的集成。 　　1.2.2各参与方的组织集成 　　对于施工方、业主方、设计方、监理方等参建单位进行一体化管理，让各参建方有一个共同的目标，严格按照组织集成化原则，形成一种以特定组织结构高效运行。同时各个参建方在业主方面的领导下，统一调配资源，加强沟通，形成以业主为中心的扁平化组织模式，达到更好的效率。 　　1.2.3各管理职能的集成 　　在各项管理职能中，以质量、进度、成本及安全等子项应用信息技术建立的信息平台进行信息共享，最大限度减少信息沟通障碍。 　　2.建设管理的技术实现 　　XX大桥的管理系统比较有特色的是质量、成本和安全管理三个方面，当然，这三个方面也离不开计算机及信息技术的支撑，现在以这三个方面进行重点分析。 　　2.1质量管理的技术实现 　　质量管理作为职能管理中的一个功能，主要运用的是再造理论及和 PDCA实现的。 　　2.1.1质量管理流程再造 　　通过再造理论对原有质量管理流程进行再造，再造后的质量管理流程具有以下特点： 　　（1）注重施工方案的编制和评审 　　每个项目都应制订科学合理的施工技术方案再进行开工，并根据项目的复杂程度归类，一般设为三个等级：重大、重要、一般。 　　不同等级施工方案的编制和评审方法： 　　1）对于重大施工方案。对准备采取的技术进行科研试验，以成果指导施工方案的制订。重要的施工方案可以开展模型试验，以成果指导施工方案制订；一般施工方案可以借鉴类似工程的成功经验制订施工方案。 　　2）重大施工方案由建设协调领导小组组织，技术专家组会议讨论进行评审。重要施工方案则需要现场指挥部组织便可，也可以让技术专家组成，一般的施工方案由总监办组织，由各施工单位技术负责人组成的内部专家组讨论评审。 　　（2）坚持试件与首件制 　　XX大桥在工程施工前均对工程进行试件及首件施工，合格后再经过评审程序才能进行正式施工。 　　（3）强调施工阶段的技术交流 　　在项目施工过程中，业主方应定期安排施工单位进行技术交流，有两种技术交流：①各参考施工单位进行技术交流；②主桥施工单位之间的技术交流。通过交流可以实现双方的经验共享，提高施工质量的目的。 　　（4）运用 PCDA循环原理 　　业主在工程施工后根据全面质量管理的理论和PCDA循环质量管理流程对工程进行监督及考核，实现质量的提升。 　　2.2.2精益化质量管理 　　质量精益化管理应用标准方法构建质量控制体系，实现可视化控制。XX大桥从质量、标准化建设、团队建设这三方面进行质量精益化管理。 　　（1）精益化的团队建设 　　业主进行了两个层面的建设，第一是和某高校进行合作开设工程硕士班，满足项目管理团队的需求；第二是成立现场技术学院，满足一线人员的技术需求。