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精品论文 参考文献 从甲方角度探析如何做好建筑施工的现场管理 东莞市方中物业发展有限公司 523013 摘要：随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标 确保工程质量，必须对建筑工程项目进行全过程的目标管理。文章从甲方的角度对如何做好建筑施工的现场管理进行分析探究。 关键词：甲方角度；建筑施工；现场管理 引言：在现场施工中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。从建筑项目甲方角度来看，现场管理是极为重要的。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。 1、甲方代表在建筑施工现场管理中的职责 1.1做好建筑工程协调工作 建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。 1.2加强各方之间的联络 在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到几点。①加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；②加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络；③加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。 1.3做好目标控制工作 在建筑工程施工中建筑工程的全过程都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。 1.4不能越权越位 甲方代表需要严格履行合同，明确自己的责任和义务，不能越权越位。这是因为在建筑工程中，施工单位、建设单位、以及监理单位三者之间的职责分工不同，有着各自的责任和义务，如果盲目干预对方的工作就容易造成管理上的混乱，带来很多不必要的麻烦，甚至是产生矛盾和冲突，使得建筑施工现场的管理工作不能顺利进行，对整体工程产生一定的影响。 2、当前建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1质量控制过程中产品难以全面检查，容易遗漏隐患 工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 2.2现场施工人员安全意识和责任观念有待提升 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建筑项目的实际现场管理工作中，建筑施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。建筑施工现场操作人员安全知识和安全意识缺乏，如此，事故自然频发，安全生产沦为空谈。 3、甲方角度进行建筑施工现场管理措施分析 3.1现场施工质量管理 在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建.造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作： 3.1.1甲方代表要熟悉并掌握工程项目施工承包合同； 3.1.2认真熟悉施工图纸及有关图集，如发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位，勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失； 3.1.3根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据