刍议建筑工程施工现场问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 刍议建筑工程施工现场问题及对策 广东华禹工程咨询有限公司 广东省广州市 510045 摘要：建筑工程行业要想快速稳定的可持续发展，必需要以完善的建筑工程管理发展作为有力的保障后盾。要想保证建筑工程的质量安全，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要。 关键词：建筑工程；施工现场；全面管理； 引言 现代化城市建设过程中必须保证建筑工程的质量安全，才能更好的保障居住安全，维护社会的和谐，并推动企业健康持续地发展。因此，建筑企业必须加强工程管理，对工程质量、安全、进度、成本进行全面控制，方能在建筑市场内站稳脚跟并获得长足进步。 1．建筑工程施工现场问题 1.1质量责任意识不强 施工企业与施工技术人员质量与法律意识淡薄，《中华人民共和国建筑法》和其有关法律法规与技术标准、规范的颁布实施，既清楚确定了建筑施工企业的责任与义务，也清楚确定了施工企业在项目技术、质量管理中的操作流程与标准。但一些施工企业与施工技术人员因为法律意识淡薄，弱化了法制观念，在施工活动中违反有关标准与操作规程，不依照图纸施工，不依照程序施工，技术措施不当，从而导致项目质量低劣，持续发生质量事故。 1.2施工监督管理力量不足 现场监督管理工作是建筑工程施工中质量管理的重要组成部分，但是一些建筑企业并没有在施工现场管理工作中投入很大力度，这会使建筑施工质量管理工作的整体质量受到很大的影响。另外，在房屋质量监督管理工作中由于缺少专业性的监督管理人才，从而使工程现场的监督管理力量出现不足的主要原因。 1.3材料设备管理不严 一是，材料质量把控不严，一些建筑施工企业选择不达标的材料，影响房屋的质量，另外，施工单位材料存放使用管理不严，影响了材料的质量。此外，施工现场设备的使用不规范，大部分的事故发生在施工的过程中就是由于没有加强操作人员的相关培训，施工现场人员在操作过程中也是不无全掌握，这样对施工设备进行错误操作就会发生许多不可设想的后果。 1.4施工现场安全问题和环境问题 任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工过程中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意加强对环境的保护。 2．建筑工程施工现场管理对策 2.1建立完善的管理体系 要提高建筑工程施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。施工现场管理要遵循相关准则，这就需要施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工监管体系和目标责任管理制度。在施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。 2.2施工人员管理 在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要。 首先，加强建筑施工人员和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率。其次，加强对现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场人员的责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程施工现场的安全与质量。 2.3施工材料质量控制 在整个建筑工程项目的建设中，施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从施工材料下手，必须加强对施工材料的现场管理。施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场阶段管理和材料使用阶段管理。首先在材料采购过程中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案