城市综合体工程项目施工质量管理.docVIP

精品论文 参考文献 城市综合体工程项目施工质量管理 汕头市城市建设监理公司东莞分公司 广东东莞 523000 摘要：城市综合体工程项目的施工质量管理决定着工程项目的施工质量，与人们的生活息息相关。因此，做好城市综合体工程项目质量管理工作十分重要。本文结合某城市综合体工程项目的施工实例，详细介绍了城市综合体工程项目的施工质量管理措施，以望能为类似工程施工质量管理提供参考借鉴。 关键词：城市综合体项目；工程施工；质量管理 0 引言 随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化进程也不断加快，城市建筑逐渐由单体建筑向城市综合体转变。城市综合体指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种功能为一体的建筑群。目前，城市综合体项目建设规模越来越大，人们对项目质量的要求也越来越高。如何有效地进行城市综合体工程项目的施工质量管理，保证城市综合体项目的质量是当前亟需解决的问题之一。 1 工程概况 某综合体工程项目，由5栋商业建筑组成，总部大厦高地上32层，建筑面积12.77万m2；地上28层，建筑面积8.79万m2。东侧为住宅建筑，地上25层，建筑面积7.98万m2。南侧商场地上5层，建筑面积6.96万m2。东南侧为星级酒店地上28层，建筑面积7.89万m2，地下室均为3层。 2 质量管理思路 该项目与业主签订的合同质量目标：总部大厦为鲁班奖，其他项目为国家优质工程奖。项目工期紧、目标高，体量超大。根据功能性的布置，并结合施工段划分的情况，将超大的整体逐块分解。从管理构架、制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面进行设计和监控，从而保证目标的实现。 2.1 项目管理框架 管理构架是保证项目顺利实施的重要措施，项目创建初期编制发布了《质量管理体系与责任制》《质量管理制度》，作为总承包管理支撑性文件。由于项目体量大，项目配备（总部）管理人员高达160人，根据施工图纸和场地现状及施工组织的要求，将整个项目的管理模式采用“1+4”的总承包管理模式（见图1），即采用1个总包层加上4个区域团队的矩阵管理方式，分强矩阵、弱矩阵管理阵容，既能充分发挥4个区域团队的各项管理（生产进度）要求，还可以充分发挥各个职能部门的职责。项目设置专职质量总监，负责质量管理。根据市场状况的要求，各分包必须配备专职质量员，并将劳务和分包的质量员纳入质量管理体系，形成管理横向到边、纵向到底、不留死角的管理体系（做到质量问题及时发现及时整改，真正做到质量过程把控，前一道工序质量不合格，绝不进行下一道工序）。 图1 项目质量管理组织机构 2.2 成立质量管理委员会 组织业主、监理、总包三方成立质量管理委员会，建立质量创优保证金，无论是总包自主分包单位还是业主指定分包单位进场，都必须与总包签订质量管理协议及缴纳创优保证金，过程中发现有违背质量管理制度行为，由三方签字扣除相应创优保证金，总包设专人管理保证金。此外，项目经理定期和各个区段签订质量目标责任状，明确创优目标，根据创优策划，明确各个分部分项工程质量要求标准；充分发挥质委会职能，深入到各个区段质量管理，及时处理质量相关事宜，重大质量管理事项由项目质量管理委员会讨论执行。 2.3 制度建设 编制质量过程检查及验收制度、质量奖罚制度、成品保护制度、样板引路制度、总分包工程质量管理制度、实测实量制度六项质量管理制度，并以正式文件形式下发至各个劳务分包，现场质量管理严格按照制度执行，质量管理有据可循，规范质量管理。 2.4 规范流程管理 项目严格执行质量奖罚制度，并建立奖罚流程，真正做到有亮点必进行奖励，有问题必进行处罚，严格按照流程进行签字，最终由商务部在月度结算中体现。规范报验流程，执行“自检、互检、交接检、专检”四检制度，施工员报验质量员，质量员报验监理工程师，并完善相关隐蔽验收资料。 2.5 各单体区别管理 由于各个单体功能和创优目标不同，现场质量管理分不同侧重点区别管理。 1）对于总部大厦，创“鲁班奖”，工期压力较大。现场施工注重细节管理，对于各专业穿插作业，总承包单位纳入统一管理体系，在具备作业面的情况下，及时进行有组织的工序交叉施工作业，在一个标准层施工过程中，要将每道工序细化至小时时间节点，塔吊分工亦是如此，确定某道施工工序在某个时间点必须完成验收。同时，必须统一协调各专业单位对施工机械设备、场地、道路等公共资源使用方面的矛盾，形成整个工