“赢得值”法在电网工程建设中的应用探析.docVIP

精品论文 参考文献 “赢得值”法在电网工程建设中的应用探析 （国网忻州供电公司） 摘要：为合理评价电网建设项目当前的执行情况，并对未来发展趋势做出合理判断，笔者将“赢得值”管理理论引入到电网工程建设中来，通过对费用执行效果进行分析、预测、监控达到对进度、费用及质量综合控制的目的。 关键词：赢得值 电网 工程 监控 1.赢得值法提出的背景、原理及意义 在电网工程建设中，工程费用、进度、质量共同构成工程管理的三大控制目标系统，他们相互联系、相互制约。只有找到他们的平衡切合区间工程建设才能高质顺利实施。在国网公司，电网建设资金预算管控严格，基建项目进度与资金不匹配的矛盾时有发生，常出现建设过程中资金不足或冗余，主要表现为两点：一是年度投资预算与工程进度计划匹配度不高，投资计划不准。二是项目实施过程中资金使用和进度实施情况不能及时掌握，月度工程预算过于刚性。以上问题严重制约着项目的顺利开展，降低工程投资效益。为了缓解这一矛盾，忻州供电公司在工程预算管控中引入了“赢得值”原理。 2.“赢得值”的参数及指标设置 2.1“赢得值”法的三个费用值 2.1.1已完工作预算费用BCWP及BCWP曲线 已完工作预算费用 BCWP=实际完成工程量times;预算单价 BCWP曲线，即已完工作量预算值曲线，也称“赢得值”曲线。 2.1.2计划工作预算费用BCWS用及BCWS曲线 计划工作预算费BCWS=计划完成工程量times;预算单价 BCWS曲线，即拟完工作量预算曲线，它是工程项目全部费用要素在计划周期内按月进行分配，然后逐月累加生成的曲线，在项目开始后用批准的控制估算建立的。 2.1.3已完工作实际费用ACWP及ACWP曲线 已完成工作实际费用ACWP=实际完成工程量times;实际单价 ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线。其含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。 2.2“赢得值”法的评价指标 2.2.1进度偏差SV（Schedule Variance) SV= BCWP-BCWS 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 2.2.2费用偏差 CV（Cost Variance) CV= BCWP-ACWP 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。 2.2.3进度绩效指数 SPI SPI= BCWP/ BCWS 当进度绩效指数lt;1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后； 当进度绩效指数gt;1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 2.2.4费用绩效指数 CPI BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC 当费用绩效指数lt;1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数gt;1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 3.应用赢得值评估原理综合控制电网工程项目费用／进度的具体步骤 由于电网工程费用进度综合控制需要处理的工程数据较多,所以结合目前忻州供电公司采用的ERP系统和基建管控系统进行数据分析。以下介绍用赢得值评估原理进行工程项目费用进度综合控制的具体步骤 。 3.1项目的工作结构分解(WBS) 工作结构分解(WBS)，通过项目的工作结构分解形成了项目控制的基本单元。忻州供电公司借助ERP系统中WBS元素划分单体，并在此基础上进行资源分配，做出工程进度和费用计划，从而动态控制全过程。 3.2制定进度计划 电网建设工程的工作计划通常规定了电网工程的工作范围、目标及程序方式等，常用的是业主的里程碑进度计划。通常按照WBS来编制项目进度计划，依次为：项目总进度计划，项目划分单体后按照WBS编制进度计划，项目设计、采购、施工进度计划等。按照“赢得值”评估原理，上述各层WBS的进度计划应该要互相跟踪和制约，从而及时通过调整资源的方式调整在项目实施过程中产生的影响进度的因素。 3.3费用估算(分解) 按照电网建设项目单体划分的分解结构 (WBS)和工作内容对项目的费